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好種子為啥難求?

2017-04-24 09:32:52   

王 浩

深化種業(yè)權(quán)益改革,鼓勵(lì)人才和成果在科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間流動(dòng)起來(lái),讓種業(yè)供給和市場(chǎng)需求合上拍

最近到一家小麥加工廠采訪,琳瑯滿目的面制品讓人眼花繚亂。負(fù)責(zé)人介紹,企業(yè)研發(fā)了烘焙、冷凍類產(chǎn)品,深受市場(chǎng)歡迎。不過(guò)加工廠也有煩惱:規(guī)模大了,對(duì)小麥的需求量增多,雖然加工廠就在主產(chǎn)區(qū),但每年還得從國(guó)外進(jìn)口不少優(yōu)質(zhì)小麥,才能補(bǔ)上缺口。

小麥產(chǎn)量這么高,為啥還要進(jìn)口?負(fù)責(zé)人解釋,當(dāng)前面粉市場(chǎng)呈現(xiàn)專麥專面趨勢(shì),不同用途的面粉對(duì)小麥品質(zhì)要求不同。面包粉需要強(qiáng)筋小麥,餃子粉、面條粉需要中筋小麥,餅干粉、蛋糕粉則需要弱筋小麥。過(guò)去當(dāng)?shù)貫榱俗非螽a(chǎn)量,主要以弱筋小麥為主。品種結(jié)構(gòu)單一,難以滿足日益多元化需求。

“我們打算通過(guò)訂單收購(gòu)的方式,帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥品種。沒(méi)想到在種子環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。市場(chǎng)上有的品種單一指標(biāo)不錯(cuò),但綜合指標(biāo)拼不過(guò)國(guó)外優(yōu)質(zhì)小麥,還得搭配其它品種,無(wú)形中增加了企業(yè)成本。真是良種難求。”這位負(fù)責(zé)人很無(wú)奈。

農(nóng)以種為先。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展取得了顯著成就,選育水平、供種能力不斷提升,在促進(jìn)種植業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保障糧食安全等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要矛盾由總量不足變成了結(jié)構(gòu)性供給失衡,個(gè)性化、高端需求迫切需要有效供給來(lái)滿足。新形勢(shì)下,種什么不能再像過(guò)去那么隨意,這就對(duì)種業(yè)提出了新要求。但現(xiàn)實(shí)情況是,種業(yè)供給和市場(chǎng)需求合不上拍的現(xiàn)象還不少。比如消費(fèi)者偏愛(ài)色澤好、口感佳的大米,出穗率高、外觀透明的品種還比較短缺;飼料行業(yè)喜好粉質(zhì)玉米,不少玉米種子公司還是以硬質(zhì)高油品種為主……“好兒有好娘,好種打好糧”,市場(chǎng)呼吁種業(yè)提供品種多元,品質(zhì)更優(yōu),抗性更強(qiáng),更適應(yīng)優(yōu)質(zhì)專用需求的種子,種業(yè)要及時(shí)調(diào)整步伐,緊跟市場(chǎng)變化。

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入推進(jìn),農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)都正向調(diào)“優(yōu)”和調(diào)“綠”的方向努力,作為產(chǎn)業(yè)最上游,種業(yè)不能慢半拍。當(dāng)下,種業(yè)發(fā)展存在不少問(wèn)題,特別是在關(guān)鍵的育種環(huán)節(jié),科研機(jī)構(gòu)因成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不暢,人才激勵(lì)機(jī)制缺乏,一些科研成果掛在墻上,鎖在柜子里,沒(méi)能真正轉(zhuǎn)化成效益;作為市場(chǎng)主體,種子企業(yè)本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化最敏感,但因規(guī)模小,投入不足,一些種子企業(yè)只充當(dāng)了良種的“搬運(yùn)工”,而不是原創(chuàng)者。“育種的不賣種,賣種的不育種”,市場(chǎng)喊話,種業(yè)卻沒(méi)有呼應(yīng)。

打通梗阻,種業(yè)科研體制改革勢(shì)在必行。一方面,加大對(duì)科研院所的支持力度,加強(qiáng)種業(yè)基礎(chǔ)性公益性研究,完善公共研究成果共享機(jī)制;另一方面發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用,充分發(fā)揮市場(chǎng)之手的配置作用,做大做強(qiáng)種業(yè),建立完善的商業(yè)育種體系。更重要的是加強(qiáng)兩者的合作,中央明確提出探索種業(yè)權(quán)益改革,人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化兩方面入手,鼓勵(lì)科研人員可以科研成果作價(jià)入股,給科研人員以股權(quán)激勵(lì),通過(guò)“賦權(quán)、讓利”激發(fā)科研人員的積極性,讓成果和人才在研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間流動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研育繁推的一體化。

“春播一粒,秋收萬(wàn)顆”,啃下種業(yè)改革的“硬骨頭”,破除科研體制障礙,建立分工合理、運(yùn)行有效的育種機(jī)制,把更多優(yōu)質(zhì)的種子播撒在希望的田野上,農(nóng)民才能收獲更多喜悅。

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