2017-06-29 08:49:00
區(qū)別管理原料肥和成品肥這兩類產(chǎn)品對業(yè)務(wù)員的要求完全不一樣,大部分只能做到對區(qū)域的劃分管理,沒有做產(chǎn)品類別的劃分管理,最后卻發(fā)現(xiàn)大客戶關(guān)系沒有那么鐵,小市場沒有做深入。所以,做老板的一定要認(rèn)識到,永遠(yuǎn)不要奢望業(yè)務(wù)員既能陪大客戶出入大酒店,又能和小零售商挽起褲管跑田間地頭。
抓銷售不能被市場牽著走要做好產(chǎn)品牌梳理和產(chǎn)品規(guī)劃,為不同品牌的產(chǎn)品做好定位,堅持差異化路線。如果自身產(chǎn)品都沒有差異,那如何才能在市場上找到自己的目標(biāo)定位?銷售,至少應(yīng)該做到對不同品牌的產(chǎn)品進(jìn)行市場定位、價格設(shè)計、渠道梳理、促銷規(guī)劃,不能只是銷售、銷售再銷售。(資導(dǎo))