2017-07-03 09:03:56 陳圣強(qiáng)
“都知道咱白水蘋果好，可一年下來蘋果產(chǎn)量低發(fā)愁，產(chǎn)量上去了賣不掉也愁。”以前提到自家的果園，白水縣堯禾鎮(zhèn)薛圪嶗村果農(nóng)薛世民很是煩惱，不過去年他把果園托管以后，事省了很多，錢也沒少掙。
經(jīng)過多年發(fā)展，白水蘋果已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厝罕娭饕氖杖雭碓?，但?duì)果農(nóng)而言發(fā)展果業(yè)仍然有兩怕：一怕不會(huì)科學(xué)種植，產(chǎn)量、質(zhì)量上不去；二怕賣不上好價(jià)錢，收購價(jià)格波動(dòng)太大。同樣對(duì)于果企也有兩難：一是融資難，限制了企業(yè)做大；二是土地流轉(zhuǎn)難，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植難度大。
白水縣委組織部通過多次調(diào)研走訪并借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)模式，通過黨組織搭臺(tái)，一手托起企業(yè)和果農(nóng)兩家，探索出“果園托管、產(chǎn)品入股、互動(dòng)脫貧”三種新模式，讓果農(nóng)“不怕”、企業(yè)“不難”。
黨建引領(lǐng)：果園托管解決大難題
白水縣美華果業(yè)公司一直致力于海外市場(chǎng)。但是要拿到出口權(quán)不僅在質(zhì)量、產(chǎn)量上有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)基地的規(guī)模也有一定要求，嚴(yán)苛的條件讓這家企業(yè)犯了難。
“全縣果企普遍面臨一個(gè)難題，由于新建果園建設(shè)周期長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金缺口，在土地流轉(zhuǎn)上要實(shí)現(xiàn)連片的規(guī)模種植難度也大。對(duì)果農(nóng)而言小規(guī)模種植不僅成本高，而且由于技術(shù)和管理不到位，產(chǎn)量、質(zhì)量跟不上，很難滿足市場(chǎng)要求。”白水縣委組織部工作人員在調(diào)研中了解到白水蘋果實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的痛處。
于是，白水縣委組織部通過與美華果業(yè)、附近群眾多次溝通論證后，決定在果園托管上做文章。美華果業(yè)公司依托各村黨支部開展走訪調(diào)查、摸底，與果農(nóng)算經(jīng)濟(jì)賬，通過鎮(zhèn)黨委宣傳引導(dǎo)、村支部組織推廣、黨員示范帶動(dòng)參與，打消了果農(nóng)的疑慮，讓這一模式得到迅速推廣。
“我們從果園的生產(chǎn)決策、技術(shù)管理、勞動(dòng)力投入上入手，實(shí)現(xiàn)耕、種、收、賣乃至農(nóng)資、農(nóng)技一條龍服務(wù)，此外我們對(duì)農(nóng)藥和化肥分別給予50%和20%的補(bǔ)助，而蘋果的收購價(jià)格則高于市場(chǎng)1到2毛錢。”白水美華果業(yè)公司董事長(zhǎng)李小勇介紹。
“去年我家的2畝蘋果園交給美華公司后，自己啥都不用管，比往年還多賣了1000 多元。”堯禾鎮(zhèn)薛圪嶗村一名果農(nóng)說。
針對(duì)一些果農(nóng)有“戀地”情結(jié)，不愿將果園全程托管，美華公司還為他們訂制了訂單式托管模式。
通過果園托管，美華果業(yè)公司的果園基地面積從100多畝猛增到1362畝，由于統(tǒng)一技術(shù)管理，規(guī)?；N植使果源有了保證，企業(yè)在較少投入的情況下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)，所有投資當(dāng)年見效，果農(nóng)平均每畝收益也提高了800元左右。
牽線搭橋：蘋果入股實(shí)現(xiàn)雙贏
堯禾鎮(zhèn)薛圪嶗村蘋果種植戶薛小玉家里的12畝蘋果都是20年以上的老樹。去年他與美華果業(yè)公司簽訂了產(chǎn)品入股協(xié)議，果子的產(chǎn)量質(zhì)量都提高了，蘋果全部被美華公司收購，嘗到甜頭的他今年索性又多承包了幾畝地?cái)U(kuò)建了果園。
白水縣從上世紀(jì)80年代開始種植蘋果，很多果園都是20年以上的老樹，還有一部分果園在新舊品種交替期。由于果農(nóng)缺少管理技術(shù)、基礎(chǔ)配套，果品質(zhì)量差產(chǎn)量低，同時(shí)蘋果銷售受市場(chǎng)影響大，果農(nóng)又擔(dān)心自己的蘋果賣不上價(jià)。在白水縣委組織部牽線搭橋下，企業(yè)為果農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，果農(nóng)以蘋果園入股企業(yè)，同時(shí)指導(dǎo)成立由村黨支部、黨員代表、農(nóng)戶代表組成的監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派黨建指導(dǎo)員一起監(jiān)督企業(yè)，確保果農(nóng)收益、企業(yè)盈利。具體方法是雙方簽訂協(xié)議后，企業(yè)以每斤高于市場(chǎng)價(jià)1到2角作價(jià)，從參股果農(nóng)手中拿到蘋果，換算成股權(quán)，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后按股權(quán)比例統(tǒng)一取本分紅，保底收益率為5%。如果最終市場(chǎng)價(jià)格低于收購時(shí)的價(jià)格，仍然按照收購時(shí)的價(jià)格向果農(nóng)兌付。
“在這種模式下果農(nóng)不僅不用承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還能獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收益，而企業(yè)果源不僅得到保證，也在蘋果銷售旺季減輕了資金周轉(zhuǎn)壓力，最終實(shí)現(xiàn)雙贏，”李小勇說。
目前，美華果業(yè)公司通過蘋果入股201萬斤，折合總價(jià)值433 萬元，54 戶果農(nóng)從中受益。
互動(dòng)脫貧：種植務(wù)工兩不誤
56歲的李貴杰是堯禾鎮(zhèn)漢寨村的貧困戶，家里有3畝果園，由于家里人多加之老伴體弱多病，果園的收入負(fù)擔(dān)不起家里一年的開銷。在村黨支部的幫助下，他把果園交給美華公司互動(dòng)托管，農(nóng)忙時(shí)營(yíng)務(wù)自己的果園，農(nóng)閑時(shí)則在美華公司打工，一年下來兩項(xiàng)收入就能實(shí)現(xiàn)脫貧。
對(duì)于貧困戶而言，由于缺少土地和資金，很多人家里只有兩三畝果園，雖然有勞動(dòng)能力和技術(shù)，但由于面積不大，難以維持生計(jì)，生活陷入困境。為確保貧困戶能夠依托蘋果產(chǎn)業(yè)脫貧，白水縣與果企制定了互動(dòng)托管模式，果農(nóng)將果園交給企業(yè)統(tǒng)一種植管理，果農(nóng)則為企業(yè)提供勞動(dòng)服務(wù)或技能服務(wù)。而對(duì)于一些沒有能力種植蘋果的貧困戶，企業(yè)則量身定制了經(jīng)營(yíng)性托管模式，果農(nóng)以自己的土地入股，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，年底企業(yè)對(duì)當(dāng)年收益扣除成本和費(fèi)用后，利潤(rùn)的50%再分給托管戶，農(nóng)民不用種地，在務(wù)工或者干其他工作的同時(shí)也能通過蘋果產(chǎn)業(yè)取得收入，而有限的土地資源也被充分利用了起來。
作為國(guó)家級(jí)貧困縣，白水縣始終把脫貧攻堅(jiān)作為一項(xiàng)最大的政治任務(wù)和民生工程來抓，把蘋果產(chǎn)業(yè)作為脫貧攻堅(jiān)的一條主線。目前，白水縣已有美華、圣源等20余家果品企業(yè)，通過黨組織牽線搭橋，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，為企業(yè)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)注入了不竭動(dòng)力。
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