2017-12-14 14:49:38
——浙江省臺州市路橋區(qū)三大創(chuàng)新推進(jìn)“機(jī)器換人”紀(jì)實(shí)
徐嫻雅 戴寧寧 本報(bào)記者朱海洋
“以前，人工收割水稻時(shí)，一人每天只能收三分田，用上收割機(jī)，一天能割50畝；人工插秧時(shí)，一人每天只能插一畝，機(jī)器效率就翻了幾十倍。”浙江省臺州市路橋區(qū)躍勇水稻專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人王耀勇說，今年合作社種了1200畝水稻，從育秧、翻耕、栽插、植保，再到收獲、烘干，全程都是機(jī)械化，從此告別了“三彎腰”。
水稻生產(chǎn)只是路橋區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平提升的一個(gè)縮影。近年來，該區(qū)以提高農(nóng)林業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)械化、設(shè)施化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，通過政策創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，讓農(nóng)機(jī)走上一條陽光大道，也在農(nóng)機(jī)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之間，形成了一種互促互進(jìn)的良性關(guān)系。創(chuàng)新背后看什么？記者近日專門前往路橋，探尋到底“機(jī)器如何換人”。
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政策創(chuàng)新：因地制宜精準(zhǔn)式推廣
作為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)業(yè)從來不是GDP數(shù)值中的主角，如同浙江許多地方一樣，盡管經(jīng)濟(jì)社會一路高歌猛進(jìn)，但路橋的農(nóng)業(yè)并沒有在這股浪潮中被邊緣化，反而在同步現(xiàn)代化的進(jìn)程中走出了一條新路。這背后，農(nóng)業(yè)機(jī)械化絕對功不可沒。
然而，農(nóng)機(jī)化道路并不好走：土地嚴(yán)重碎片化，人均耕地面積少，決定了許多大型農(nóng)機(jī)難以施展拳腳。首當(dāng)其沖要解決的就是“無機(jī)可用，有機(jī)難用”的矛盾，對此，路橋?qū)⒛抗饩劢?ldquo;因地制宜”，緊貼地情、產(chǎn)業(yè)和需求，精準(zhǔn)式地推廣先進(jìn)、適用的農(nóng)機(jī)裝備。
理念一調(diào)整，政策導(dǎo)向再跟上，效果果然立竿見影。比如，針對溫黃平原上“插花田”較多的實(shí)際，路橋針對性地引進(jìn)推廣噴桿式噴霧機(jī)、水稻高速插秧機(jī)等設(shè)備，大大提高勞動(dòng)效率。針對人多地少、無地曬糧等問題，這幾年重點(diǎn)推廣的烘干機(jī)可謂幫了大忙，老百姓再也不用看天收稻。
以畜牧業(yè)為例，過去清糞直接用水沖，再加飲水器設(shè)計(jì)有一定缺陷，導(dǎo)致水浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，關(guān)鍵還加大了污水量和處理成本。對此，這幾年，路橋鎖定1000頭以上規(guī)模的生豬養(yǎng)殖場，推廣自動(dòng)飲水、自動(dòng)干清糞、自動(dòng)喂料等機(jī)械化設(shè)備。通過干清糞工藝，可減少20%的沖水量；使用碗式飲水器，可減少50%的水浪費(fèi)。
成立于2007年的浙江百龍農(nóng)業(yè)有限公司，是一家集引種、育苗、試驗(yàn)、示范、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化農(nóng)企?，F(xiàn)在，運(yùn)用蔬菜育苗流水線、育苗軌道運(yùn)輸機(jī)、噴滴灌等設(shè)備，公司年育苗數(shù)量可達(dá)1億株，可服務(wù)5萬畝蔬菜生產(chǎn)。記者了解到，在路橋的蔬菜產(chǎn)業(yè)中，這種滿滿的“科技范”如今已成為育苗新亮點(diǎn)。
現(xiàn)在，農(nóng)機(jī)不光在生產(chǎn)上有用武之地，還能替代人工進(jìn)行巡查山林、資源普查、物資投放、應(yīng)急救援等。沒錯(cuò)，這種農(nóng)機(jī)就是無人機(jī)，它可以精準(zhǔn)定位、導(dǎo)航和規(guī)劃路線，還可以實(shí)現(xiàn)窄距飛行模式，穿越林區(qū)狹窄的空間，拍攝鏡頭實(shí)時(shí)反饋至移動(dòng)端，既安全又高效。
2016年，路橋被列入全國首批基本實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣，浙江省第一批農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“機(jī)器換人”示范區(qū)。目前，全區(qū)擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械3.8萬臺（套），其中糧食生產(chǎn)機(jī)耕率、機(jī)械植保率、機(jī)收率接近100%，處于全省領(lǐng)先水平。
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平臺創(chuàng)新：產(chǎn)學(xué)研推協(xié)同發(fā)展
解剖路橋“機(jī)器換人”驚人速度的背后，記者發(fā)現(xiàn)，除了政策創(chuàng)新外，建立農(nóng)機(jī)產(chǎn)學(xué)研推的協(xié)同平臺，這種創(chuàng)新同樣至關(guān)重要，它解決了誰來生產(chǎn)、誰來研發(fā)、怎么推廣，以及如何與生產(chǎn)實(shí)際緊密銜接的一攬子問題。
過去在路橋，農(nóng)機(jī)裝備制造盡管是六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，年產(chǎn)值達(dá)110億元，但規(guī)模普遍偏小，由于缺乏資金、平臺等，科技創(chuàng)新能力自然難以提升。為了彌補(bǔ)這一短板，今年，路橋投入近2600萬元啟動(dòng)建設(shè)臺州首個(gè)農(nóng)機(jī)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園。今后，這一園區(qū)將集結(jié)農(nóng)機(jī)展示展銷、科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化、金融信息、平臺交易、教育培訓(xùn)和檢測維修等多重功能，吸引高端人才、高新技術(shù)和高質(zhì)產(chǎn)品的入駐，促進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)向高端智造方向邁進(jìn)。
有了平臺，人才怎么對接？今年，路橋與浙江省農(nóng)機(jī)學(xué)會簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，共建浙江農(nóng)機(jī)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)站，重點(diǎn)引進(jìn)培育“國千”“省千”“500精英人才”“行業(yè)技師”等拔尖人才，協(xié)助破解生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外，路橋還成立了農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)會，以充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，打造農(nóng)機(jī)行業(yè)人才集聚地。
農(nóng)機(jī)管理水平低、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精準(zhǔn)度不高，一直是個(gè)大難題。對此，路橋計(jì)劃搭建智慧農(nóng)業(yè)云平臺，來推進(jìn)智慧農(nóng)機(jī)、智慧農(nóng)技和智慧畜牧等平臺的融合，提升農(nóng)機(jī)管理數(shù)字化、信息化和智慧化水平。
這樣的理念同樣將植入到智慧林業(yè)云平臺中，不久的將來，先進(jìn)的云計(jì)算、無線傳感網(wǎng)、移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)與林業(yè)資源的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和管理，以及森林消防的預(yù)警和響應(yīng)、護(hù)林員的管控與發(fā)展等，這些都將在一個(gè)平臺之上，進(jìn)行深度融合和創(chuàng)新。
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機(jī)制創(chuàng)新：社會化服務(wù)拓展延伸
一直以來，有機(jī)戶無事做和無機(jī)戶用機(jī)難是一對矛盾體。這一矛盾要如何解決呢？路橋就從機(jī)制創(chuàng)新入手，通過構(gòu)建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)服務(wù)中心的新型農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)體系，讓農(nóng)機(jī)走進(jìn)更多農(nóng)戶家。
臺州市益合糧食專業(yè)合作社與路橋公投公司合作，投資700萬元配備了國內(nèi)一流的糧食收儲、加工裝備，接下來，還計(jì)劃投入490萬元建設(shè)糧食烘干中心，提供“一條龍”農(nóng)機(jī)服務(wù)。據(jù)了解，過去在糧食生產(chǎn)過程中，農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)普遍單一，如今逐漸向產(chǎn)后的烘干、加工等延伸，提供全程化、多樣化、專業(yè)化服務(wù)。
除了這種縱向延伸，橫向的抱團(tuán)同樣日趨成熟。路合糧食專業(yè)合作社聯(lián)合社由15位農(nóng)業(yè)主體聯(lián)合組建，成員中，有的聚焦農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展銷，有的專攻科研，有的擅長檢測、維修，還有的只是單一環(huán)節(jié)的育秧、烘干、加工，通過抱團(tuán)后，大家成為利益共同體，統(tǒng)一注入到農(nóng)機(jī)公共服務(wù)中心，不僅服務(wù)能力大大提升，關(guān)鍵有了市場競爭力后，服務(wù)面積不斷擴(kuò)大。
記者發(fā)現(xiàn)，在機(jī)制創(chuàng)新上的另一大變化，就是化被動(dòng)為主動(dòng)，現(xiàn)在，許多社會化服務(wù)組織主動(dòng)出擊?？傊?，八仙過海各顯神通，與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立穩(wěn)定服務(wù)機(jī)制，積極推動(dòng)訂單服務(wù)、承包服務(wù)和跨區(qū)作業(yè)等服務(wù)方式，拓寬和延伸服務(wù)范圍和領(lǐng)域。目前在路橋，各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織達(dá)到314家，光訂單作業(yè)面積就超過了6萬畝，其中跨區(qū)作業(yè)面積達(dá)到3萬畝。
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