2018-09-12 09:46:29
“帶領(lǐng)全村富裕才是我們的奮斗目標(biāo)”
吉章娃 把窮村“變”成富裕村
今年68歲的吉章娃，是韓城市金城辦晨鐘村黨委書記、陜西晨鐘置業(yè)（集團(tuán)）公司董事長。2005年被評為全國勞動模范，多次榮獲“陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家” “渭南市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” “韓城市經(jīng)濟(jì)功臣”等稱號。“一個(gè)人富了不算富，帶領(lǐng)全村人共同富裕才是我們農(nóng)村干部的奮斗目標(biāo)”。吉章娃說，在擔(dān)任晨鐘村村干部40多年來，他默默無私奉獻(xiàn)在基層，兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在崗位，帶頭創(chuàng)辦企業(yè)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，使全村村民走上了共同富裕之路。
帶領(lǐng)全村人共同富裕
1976年， 26歲的吉章娃開始擔(dān)任晨鐘村的村干部。改革開放之初，晨鐘村村民年人均收入還不足200元，是出了名的窮村子。1979年，在吉章娃的帶領(lǐng)下，村上以100元錢、100斤面粉和10斤食油的資本開辦了甜食店，兩個(gè)多月時(shí)間，甜食店盈利400元，村集體有了第一桶金。2002年，他帶領(lǐng)村兩委在全省率先進(jìn)行村辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，組建晨鐘置業(yè)集團(tuán)，通過清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估，形成了產(chǎn)權(quán)界定等總體方案，確定了股份量化、募股配股辦法。此次改革最大的亮點(diǎn)在于每一位村民都可以以入股的方式參與企業(yè)經(jīng)營。
轉(zhuǎn)型之后，使企業(yè)得到了快速發(fā)展。他又帶領(lǐng)集團(tuán)招商引資，先后創(chuàng)辦金塔賓館等18家企業(yè)。2015年又針對產(chǎn)改后企業(yè)存在的行業(yè)多、企業(yè)規(guī)模小、資源共享發(fā)揮不足等問題，對企業(yè)管理體制又實(shí)行二次改革，把18個(gè)小企業(yè)劃分為五個(gè)行業(yè)公司，成立了酒店旅游管理公司、建工集團(tuán)、置業(yè)開發(fā)公司、商業(yè)管理公司、財(cái)務(wù)管理公司，這樣進(jìn)一步發(fā)揮了行業(yè)組合的優(yōu)勢，使企業(yè)又得到了發(fā)展。2016年底，成功收購了銀河大酒店，并進(jìn)行了股份制改造，使晨鐘村在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面跨出了一大步。
村里的“社會保障工程”
上世紀(jì)八十年代末，隨著韓城市政府機(jī)關(guān)由老城搬入新城區(qū)，新城區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)一步加快。為了解決城市化建設(shè)過程中村民的就業(yè)和出路問題，吉章娃大膽提出規(guī)劃建設(shè)兩條街（香山路和人民路）為失地農(nóng)民每戶建起一套商業(yè)臨街門面房。經(jīng)過多年的建設(shè)，如今晨鐘村在新城區(qū)共建設(shè)600余套6萬平方米的商業(yè)街房，市場總價(jià)值在2億元以上，每年至少給村民帶來2000萬元的收入，從根本上解決了村民的基本生活出路問題，形成了晨鐘村社會保障體系工程。它為全村的穩(wěn)定發(fā)展起了決定性作用。
“發(fā)展的最終目的是為村民謀利益。要讓群眾得實(shí)惠、提素質(zhì)，首先要從改善村容村貌和居住環(huán)境做起。”吉章娃說。2007年開始，相繼建成了27棟多層和小高層樓房，近16萬平方米，使全村3281人都搬進(jìn)了住宅小區(qū)，村民的生活條件得到根本改善。
晨鐘村這個(gè)40多年前出了名的窮村子，如今已變成當(dāng)?shù)赜忻?ldquo;富裕村”。截至2017年底，村私營企業(yè)發(fā)展到50多戶，個(gè)體工商戶達(dá)到280戶，全村總產(chǎn)值6.3億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到26200元，晨鐘置業(yè)集團(tuán)已形成5大板塊18個(gè)企業(yè)的發(fā)展格局，2017年產(chǎn)值和經(jīng)營收入4.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅5639萬元，每年為村民分紅500多萬元。晨鐘村先后被上級授予“全國先進(jìn)基層黨組織” “全國文明村”“陜西省村民自治模范村”等榮譽(yù)稱號。
本報(bào)記者 張軍建
實(shí)習(xí)編輯：于婷婷
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