2018-10-25 09:25:14
李概明 本報記者吳礫星
他曾經(jīng)是一枚白領(lǐng)，在省城有著優(yōu)渥的物質(zhì)生活，為改變家鄉(xiāng)落后的面貌，他憑著滿腔熱情返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為家鄉(xiāng)注入了經(jīng)濟(jì)活力。
出生于湖南省湘陰縣南湖洲鎮(zhèn)的農(nóng)村青年劉建國于1996年大學(xué)畢業(yè)后留在省會長沙，成為了一名IT精英。他于2005年成立了自己的IT公司，賺到了第一桶金。2012年春節(jié)，劉建國回鄉(xiāng)探親，看到故鄉(xiāng)近20年依然沒有變化，家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親仍然守著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式生活艱難。于是，他毅然決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并投資了3400多萬元，流轉(zhuǎn)及租賃了1066畝土地，籌備建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑園。2013年7月，他正式注冊成立了湖南百樹山生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，同時組建了湘陰縣南湖洲鎮(zhèn)七姑塘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，發(fā)展會員103個，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)?80人共同致富。
要讓土地產(chǎn)生效益，沒有科技支撐談何容易。身為農(nóng)業(yè)門外漢的劉建國敏銳地覺察到了自己的不足，在國家新型職業(yè)農(nóng)民培育政策的大力支持下，主動報名參加培訓(xùn)，并于2014年順利地成為現(xiàn)代青年農(nóng)場主教學(xué)班學(xué)員，在參訓(xùn)時他從不缺席、遲到、早退，認(rèn)真做筆記，經(jīng)常帶著問題學(xué)，不懂就問，并與授課老師和同班同學(xué)建立了微信聯(lián)系，經(jīng)常向老師咨詢生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，與同學(xué)交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常邀請縣農(nóng)業(yè)局專家進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，通過課堂學(xué)、外面看、同行補(bǔ)、專家扶，農(nóng)業(yè)專業(yè)素養(yǎng)得以迅速提高。2016年，他獲評“岳陽市農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人支持計劃人選”、“湘陰縣科普示范帶頭人”等稱號。
劉建國充分利用公司資源優(yōu)勢發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，在縣農(nóng)業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合自己的生產(chǎn)實(shí)踐，先后在蔬菜大棚應(yīng)用了防蟲網(wǎng)、殺蟲燈、黃板、性誘劑、生物農(nóng)藥及輪作換茬等病蟲綠色防控技術(shù)，率先建立了全縣首個農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)殘檢測室。同時通過對品種改良、測土配方施肥及優(yōu)質(zhì)高效蔬菜反季栽培等一系列農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和質(zhì)量安全管控，公司18個農(nóng)產(chǎn)品于2015年一次性通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。
通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，劉建國技術(shù)能力日漸精進(jìn)，為解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的銷售和技術(shù)短板，2015年，他與南湖洲鎮(zhèn)境內(nèi)的各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行二次合作，共建農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，使客戶與基地直接聯(lián)系起來，并組建了南湖洲蔬菜栽培技術(shù)協(xié)會，構(gòu)建了一個集規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及現(xiàn)代化示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、宣傳、銷售流程等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。同時，基地采取無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、“合作社+公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)產(chǎn)品加工廠”及“社區(qū)農(nóng)超+配送中心+食堂托管”的線上線下立體銷售模式。
農(nóng)場生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)上終端主要銷往周邊及省會長沙各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位學(xué)校食堂、公司自營社區(qū)生鮮門店及自營的單位食堂和家庭訂單（禮品菜），不但有效減少了銷售中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品競爭力，還通過自營食堂加工，進(jìn)一步提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。同時，基地生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門反饋的市場信息及時調(diào)整品種和數(shù)量，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將可供應(yīng)蔬菜品種和數(shù)量等信息反饋基地，與銷售部形成良好對接，實(shí)現(xiàn)了銷售快捷、基地零庫存且利潤頗豐。截至目前，該公司種植規(guī)模達(dá)到1.5萬畝以上，可望實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜6萬噸、年加工蔬菜1.5萬噸、年加工優(yōu)質(zhì)稻1.8萬噸、年銷售額2億元以上。
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