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市場經(jīng)濟環(huán)境、宏觀政策制度、產(chǎn)業(yè)技術迭代，推動蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉型升級，這是規(guī)律所在。在產(chǎn)業(yè)調整中，勢必將產(chǎn)業(yè)的主體及其資源要素進行分化和重構，每個產(chǎn)業(yè)主體應認清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，依據(jù)自身的條件能力，找到在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中合適的位置扮演適當?shù)慕巧?，以更好地發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)轉型升級時期，中小型蛋雞養(yǎng)殖戶屬于產(chǎn)業(yè)的弱勢群體，因為其所擁有的蛋雞產(chǎn)業(yè)資源要素較少，應對外界環(huán)境變化的組織運營能力較低，玩不轉高成本高技術的養(yǎng)殖場的改造升級。

蛋雞養(yǎng)殖，中小型養(yǎng)殖場要這樣審視當下，眺望未來

國家新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策部署下，我國中小型蛋雞養(yǎng)殖戶面臨的三大挑戰(zhàn)：

蛋雞產(chǎn)業(yè)價值規(guī)律由追求經(jīng)濟效益到追求生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益等的綜合效益，蛋雞高成本設備設施的升級與投入，促使蛋雞養(yǎng)殖“規(guī)?；?rdquo;。

客戶對雞蛋的需求呈現(xiàn)安全、高質、營養(yǎng)、功能、品牌的消費趨勢，技術精細化、管理精益化、服務精準化的門檻提升，促使蛋雞養(yǎng)殖“智能化”。

新形勢下，中小型蛋雞養(yǎng)殖戶能夠在產(chǎn)業(yè)中更好地發(fā)展的基本條件

明晰所擁有的與產(chǎn)業(yè)有關的資源要素，及具備相對優(yōu)勢的勞動能力。

了解蛋雞產(chǎn)業(yè)政策，明確養(yǎng)殖企業(yè)生存的最低狀態(tài)及自身的差距。

認清“變才不會淘汰”的趨勢，具備謙卑學習改變的意識傾向和姿態(tài)。

新時期，中小型蛋雞養(yǎng)殖戶的發(fā)展出路：

自發(fā)學習改變，成為能人。學習產(chǎn)業(yè)相關政策制度和產(chǎn)業(yè)技術，根據(jù)自身資源和養(yǎng)雞經(jīng)驗調整組織經(jīng)營模式，兼并帶動其他中小型養(yǎng)殖戶共同轉型升級。

跟隨學習改變，參與其中。認識到自身的差距放棄獨立經(jīng)營的方式，憑借自我的人力資本進入產(chǎn)業(yè)的主導企業(yè)或平臺，將相關資源要素和市場主動讓出。

及時退出產(chǎn)業(yè)，另謀出路。了解到自己在蛋雞產(chǎn)業(yè)的稟賦優(yōu)勢和能力資本缺失，又遇轉型升級的瓶頸，退出產(chǎn)業(yè)并尋求更好的發(fā)展未嘗不是件好事情。