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■黃星辰

什么是平臺思維？顧名思義，就是構建商業(yè)模型的時候采用平臺化模式。只做核心部分，非核心的部分包出去，做好、做大擅長的部分。

現(xiàn)在最紅的互聯(lián)網(wǎng)公司是那幾家？阿里巴巴、騰訊公司、百度絕對名列其中。研究這幾家公司的發(fā)家史，可以看到平臺思維發(fā)揮的重要作用。

比如阿里巴巴公司，一開始阿里巴巴網(wǎng)站只為中小企業(yè)提供銷售平臺，騰訊一開始只有單純的社交聊天功能，百度是從簡單的搜索網(wǎng)站慢慢發(fā)展的。這幾家公司在創(chuàng)業(yè)初期并沒有想做從生產到銷售一條龍，擁有完整生態(tài)鏈的公司，而是選擇了其中的關鍵部分，把它做好，使上下游的產業(yè)都離不開他們。

以淘寶網(wǎng)為例。一開始的時候，淘寶本身不生產任何東西，也不提供任何售后服務，只做一件事：展示信息，幫助交易完成。這樣，淘寶所需要付出的成本比做完整生態(tài)鏈少很多。

農產品從生產到銷售是個非常復雜的過程，在每個環(huán)節(jié)都可能隱藏著無數(shù)的機會。運用好平臺思維，可以快速擴大規(guī)模，減少投資，融入更多資源，還可以增強核心競爭力。平臺思維在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)揮著重大作用的同時，對于農業(yè)創(chuàng)業(yè)者也具有非常大的借鑒意義。