2019-12-18 16:26:18 魯鋒
農(nóng)業(yè)風(fēng)口來襲，鄉(xiāng)間地頭有何創(chuàng)業(yè)機(jī)會？
——山東潤豐農(nóng)業(yè)這種做法引發(fā)美國《華爾街日報》關(guān)注
“位于中國沿海地區(qū)山東省的陽信縣展示了中國農(nóng)業(yè)的過去以及可能的未來。張鳳霞（潤豐農(nóng)業(yè)總經(jīng)理）通過土地使用權(quán)的租賃將8200英畝的小麥和玉米的耕種經(jīng)營整合在了一起。”
——2018年11月20日《華爾街日報》
為何美國《華爾街日報》會對張鳳霞進(jìn)行報道？管中窺豹，可見一斑。張鳳霞與潤豐農(nóng)業(yè)代表了中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個發(fā)展方向，同時也為廣大涉農(nóng)人員樹立了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的榜樣。據(jù)了解，成立于2004年的潤豐農(nóng)業(yè)是一家集農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)機(jī)服務(wù)、技術(shù)推廣、配肥服務(wù)、糧食烘干回收、糧食銷售等項目為一體的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)。用十多年的時間，張鳳霞與潤豐農(nóng)業(yè)做好了一件事——打造了一套完整的區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。
土地流轉(zhuǎn)、土地托管并行：整合農(nóng)村土地資源
據(jù)國家相關(guān)部門統(tǒng)計，2015年中國玉米、稻谷的生產(chǎn)成本分別為1083.72元／畝、1202.12元／畝，分別比美國高出56.05%和20.82%。為何差距這么大？機(jī)械化、規(guī)?；纳a(chǎn)是最關(guān)鍵的因素之一，傳統(tǒng)“一畝三分地”式小農(nóng)生產(chǎn)模式已經(jīng)不足以滿足中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，而張鳳霞與潤豐農(nóng)業(yè)采用“土地流轉(zhuǎn)與土地托管并行”的土地資源整合措施，恰逢其時地解決了這一問題。
目前，張鳳霞與潤豐農(nóng)業(yè)流轉(zhuǎn)土地3萬多畝，托管土地2萬多畝，成為山東省為數(shù)不多的土地超5萬畝的管理大戶，大大提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平與生產(chǎn)效率。通過土地使用權(quán)的租賃將小麥和玉米耕種經(jīng)營整合在了一起，作物產(chǎn)量在過去4年里增加了43%。目前，潤豐農(nóng)業(yè)在分成上采用的“雙500”模式——糧食產(chǎn)量保底1000斤，農(nóng)民以地入股每年每畝分500斤、公司500斤，真正實現(xiàn)了公司、農(nóng)戶的合作共贏。“我們現(xiàn)在重點推廣的是土地托管模式，有種植經(jīng)驗的人也可以到我們公司來工作，再多一份收入。”潤豐農(nóng)業(yè)總經(jīng)理張鳳霞說。
建立農(nóng)服一條龍體系：減負(fù)農(nóng)民，增加收益
“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土”。過去勞心勞力的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)作業(yè)模式正在慢慢消失，張鳳霞與潤豐農(nóng)業(yè)正是其中的終結(jié)者之一。據(jù)了解，張鳳霞用十幾年的時間打造出的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系覆蓋了機(jī)械化播種、機(jī)械化收割、無人機(jī)植護(hù)、批量糧食烘干、農(nóng)資供給、原糧銷售、配肥服務(wù)等眾多領(lǐng)域，給企業(yè)帶來增收的同時也減輕了農(nóng)民的勞務(wù)負(fù)擔(dān)，讓輕松務(wù)農(nóng)成為了現(xiàn)實。其中，“訂單式服務(wù)”“保姆式服務(wù)”是張鳳霞對企業(yè)一條龍服務(wù)體系的確切描述。
過去，我們很多農(nóng)民朋友在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，往往根據(jù)自己或周圍人的經(jīng)驗來選擇施肥的品種，很難精準(zhǔn)解決土地的真實需求問題。而潤豐農(nóng)業(yè)提供的“測土配方施肥”服務(wù)，根據(jù)土地“缺什么，補(bǔ)什么”的原則對土地進(jìn)行施肥，促進(jìn)了糧食的增產(chǎn)增收。另外，2018年潤豐農(nóng)業(yè)采購的30架無人機(jī)也補(bǔ)足了植保短板，為周邊農(nóng)戶提供了更好的服務(wù)，與傳統(tǒng)的人工打藥相比（每畝14元左右），無人機(jī)噴灑農(nóng)藥只需要5元；在工作效率上，人工工作效率大約每天10畝左右，但自從投入使用無人機(jī)后，每天噴撒面積增加到了500畝，而且噴撒效果也有了顯著的提升。
張鳳霞表示，目前公司倉儲面積8000多平方米，配送服務(wù)車輛16輛，下設(shè)直營店、加盟店15家，村級服務(wù)網(wǎng)點80余家，區(qū)域農(nóng)戶服務(wù)體系已然成形。
依托產(chǎn)業(yè)規(guī)模串聯(lián)相關(guān)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)內(nèi)影響
規(guī)模化、機(jī)械化種植格局的形成與一整套產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的建立，為潤豐農(nóng)業(yè)與相關(guān)上下游企業(yè)建立合作關(guān)系、提高議價能力、行業(yè)影響力、服務(wù)能力打下了良好的基礎(chǔ)。據(jù)了解，目前潤豐農(nóng)業(yè)已經(jīng)與清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)等高等院校，中國種子集團(tuán)、中國農(nóng)資集團(tuán)、登海種業(yè)等國內(nèi)外農(nóng)資企業(yè)，中國農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)建立了長期合作關(guān)系。
其中，與清華大學(xué)、中國種子集團(tuán)等國內(nèi)重要機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，為區(qū)域農(nóng)戶提供了先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的種子；與農(nóng)藥上市公司深圳諾普信合資組建的田田圈互聯(lián)網(wǎng)，通過統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)示、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量的“六統(tǒng)一”模式，解決了區(qū)域農(nóng)戶的農(nóng)資問題；與農(nóng)業(yè)銀行、保險公司合作，推出高產(chǎn)套餐，降低了農(nóng)戶風(fēng)險，讓農(nóng)民放心從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，“看天吃飯”的擔(dān)憂一去不復(fù)返；與六和飼料、和美飼料等大型飼料企業(yè)建立的長期合作關(guān)系，真正解決了農(nóng)戶賣糧難的問題。規(guī)?；C(jī)械化的生產(chǎn)模式以及一整套產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的建立讓張鳳霞與潤豐農(nóng)業(yè)不僅在行業(yè)擁有了更大的話語權(quán)，增加了企業(yè)效益，而且為區(qū)域農(nóng)戶帶來了更好的服務(wù)。
當(dāng)黨中央國務(wù)院將鄉(xiāng)村振興列為國家戰(zhàn)略，當(dāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化成為中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，便意味著成千上萬的涉農(nóng)人員已經(jīng)站在了時代的風(fēng)口上。正如張鳳霞所說：“農(nóng)村是一個廣闊的天地，大有可為。通過這么多年的探索、實踐，我深感農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)發(fā)展有很大的商機(jī)，有很大的發(fā)展空間。”
（魯鋒）
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