2020-02-13 16:49:41
2月4日，陜西華秦農(nóng)牧飼料有限公司（簡稱：華秦農(nóng)牧）重要部門的負(fù)責(zé)人開會為公司即將復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃商討對策。
抗擊疫情之外，有一場“經(jīng)濟(jì)仗”要打，擺在眼前的難題，也是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題：疫情防控和生產(chǎn)保供。
按照要求，近期華秦農(nóng)牧必要會議需在空氣流通，且人員間隔一米以上的場地召開。“廠區(qū)的空地，將是現(xiàn)階段開會的主要區(qū)域。”
“復(fù)工前，一定要對所有復(fù)工人員進(jìn)行了摸底排查，假期的出行狀況、是否感冒發(fā)熱等情況，以及家人的身體狀況都要統(tǒng)計在案……”會議簡短而不失嚴(yán)肅。
自1月25日陜西省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)以來，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響已有半月。
根據(jù)中、省、楊凌示范區(qū)最新要求，要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)前，楊凌部分企業(yè)既抓好疫情防控，又保障生產(chǎn)正常秩序，陸續(xù)進(jìn)入返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。
華秦農(nóng)牧公司黨委書記、董事長陳軍接受記者采訪
疫情防控“約法三章”
疫情的發(fā)生牽連著畜牧人的心。飼料作為畜牧業(yè)投入品，是保障畜牧生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保供的關(guān)鍵一環(huán)。
2月5日下午，在華秦農(nóng)牧公司門口，返崗復(fù)工的員工佩戴口罩排隊、測量體溫進(jìn)入廠區(qū)，開始節(jié)后第一天的工作。
面對復(fù)產(chǎn)復(fù)工帶來的疫情防控壓力，華秦農(nóng)牧給出了一份詳細(xì)的防控管理“鐵規(guī)”：“過年期間沒有離開過楊凌，身體各項指標(biāo)正常，沒有接觸過疫情發(fā)生地區(qū)人員的員工才能回到工作崗位上……”。從員工進(jìn)入公司的那一刻起，“全封閉式”的疫情“硬核”防控模式便已開啟。
生產(chǎn)線開足馬力加班生產(chǎn)
“從下午4時，正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這幾天我們一直沒閑著，很多技術(shù)員、裝卸工通過嚴(yán)格體檢后被緊急召回，現(xiàn)在有80多人24小時輪班工作在生產(chǎn)一線。”華秦農(nóng)牧公司黨委書記、董事長陳軍介紹，接到復(fù)工通知后，公司要求所有廠區(qū)人員必須佩戴口罩上崗，保障作業(yè)環(huán)境可控、保證人員健康安全的硬性要求。
為了確安全生產(chǎn)，公司還從員工管理上進(jìn)行把控，并加強(qiáng)員工防疫知識的宣導(dǎo)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)“厲兵秣馬”
消毒、防護(hù)、體溫檢測，這些非常時期的防疫舉措已經(jīng)成為楊凌已開工企業(yè)的日常操作。
“你管子拿高一點(diǎn)，你閥門調(diào)小一點(diǎn)……”在華秦農(nóng)牧大門門衛(wèi)處，戴著口罩、身穿防護(hù)服的員工正在對來往車輛進(jìn)行消毒，一系列嚴(yán)格程序后，人、車、貨物方可入內(nèi)。
經(jīng)過嚴(yán)格洗手、消毒、測體溫、詳細(xì)登記個人信息等系列檢查后，記者走進(jìn)華秦農(nóng)牧飼料有限公司的廠區(qū)。車間里，一臺臺機(jī)器飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，戴著口罩的工人們在屬于他們的“空間”里忙活著。復(fù)工剛剛第二天，他們已經(jīng)用最快速度進(jìn)入了工作模式。
忙碌的工人
生產(chǎn)車間寬敞明亮，幾名操作工不時地穿梭在巨大的設(shè)備中間檢查著運(yùn)行情況，在這里，原材料經(jīng)過多道程序后，一袋袋包裝好的飼料整齊有序堆放。
成品出庫車間，工人們佩戴口罩、頭戴安全帽、腰配安全帶，在大卡車上忙碌不已。裝貨、上車、運(yùn)貨……一條條生產(chǎn)線有條不紊地進(jìn)行，裝備好的一車車飼料即將送往農(nóng)戶手里。
工作人員正在裝車
“目前公司每天生產(chǎn)的產(chǎn)能，大概是在350到400噸，是正常產(chǎn)能的一半，隨著疫情的情況的防控的情況的好轉(zhuǎn)，很快就能達(dá)到正常的800噸到1000噸產(chǎn)量。”陳軍說，作為菜籃子工程的上游企業(yè)，華秦農(nóng)牧將加足馬力生產(chǎn)，確保周邊市場飼料供應(yīng)。復(fù)產(chǎn)以來，目前日產(chǎn)飼料可達(dá)預(yù)期產(chǎn)量的50%左右。
應(yīng)勢而謀 因勢而為
面對疫情，楊凌示范區(qū)按照一企一策，特事特辦，全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，主動對接聯(lián)系企業(yè)，制定復(fù)工生產(chǎn)實施方案和疫情防控工作方案，與企業(yè)共同面對困難，幫助復(fù)工企業(yè)渡過難關(guān)，確保政策聚焦疫情防控，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
這樣的“及時雨”和“雪中送炭”，大大提振了人們共克時艱的信心。
“在疫情防控這個關(guān)鍵的時刻，作為國有企業(yè)，我們要盡快恢復(fù)生產(chǎn)”。陳軍說，前期我們及早按照示范區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的各項工作安排，做出了復(fù)產(chǎn)復(fù)工的申請，嚴(yán)格按照疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的各項要求，做好人員的摸排信息的測控。
陳軍說，目前，公司全體員工24小時在廠里吃住在廠里，在疫情防控這個關(guān)鍵時刻，作為示范區(qū)的國有企業(yè)，更應(yīng)該逆勢而行努力生產(chǎn)，一手抓防疫一手抓生產(chǎn)，彰顯國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命。
面對疫情，華秦農(nóng)牧不僅對每一位員工身體狀況負(fù)責(zé)，更承擔(dān)起了在疫情中的企業(yè)社會責(zé)任。
說話間，陳軍已收到數(shù)個未接電話，他逐一落實車輛、人員、裝卸噸位……看著車間內(nèi)外一個個忙碌的身影，也許這就是他們用另一種方式，戰(zhàn)斗在疫情一線。
當(dāng)前，仍處于疫情防控關(guān)鍵時期，全力以赴抗擊疫情依舊是第一要務(wù)。在抓好主要矛盾的同時，力所能及地支持企業(yè)有序復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，體現(xiàn)了楊凌從實際出發(fā)因時、因勢而為的務(wù)實態(tài)度。
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