2020-02-18 17:20:00
2019年底，淳和水稻專業(yè)合作社農(nóng)戶分紅144.45萬元，戶均3046元。陳春花 攝
高淳，江蘇省南京市的南大門，是“日出斗金、日落斗銀”的江南魚米之鄉(xiāng)。位于高淳區(qū)東壩鎮(zhèn)和睦澗村的淳和水稻專業(yè)合作社，依托著良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的水稻種植經(jīng)驗，在村集體的帶領(lǐng)下，從政策上變革、技術(shù)上革新，走出一條品牌引領(lǐng)，集種植、加工、銷售于一體的發(fā)展新路徑。
2008—2020年，淳和水稻專業(yè)合作社成員由最初的18名增加到455名，出資總額由5.1萬元增加到550萬元，種植面積由300畝擴大到3232畝，年經(jīng)營收入由80多萬元增加到800多萬元，全村100%的農(nóng)戶參加合作社，81%的農(nóng)田入股合作社。究竟是怎樣的運營機制，能讓合作社在12年的時間里發(fā)生如此大的變化？記者來到東壩鎮(zhèn)和睦澗村，一探究竟。
初心不變，改革“三變”
“和別的合作社不一樣，我們是以村黨支部為主導(dǎo)，村集體經(jīng)濟組織控股。”和睦澗村黨支部書記、合作社理事長魏統(tǒng)田娓娓道來，“合作社將村集體經(jīng)濟組織作為團體成員納入合作社，實現(xiàn)村社共建；將農(nóng)戶承包土地經(jīng)營權(quán)量化成股權(quán)入股合作社，實現(xiàn)資源共享；將扶貧專項資金入股合作社，實現(xiàn)資產(chǎn)收益扶貧。”
村集體共出資373萬元，占比67.82%。其中，貨幣出資318萬元，523.37畝集體土地以水田每畝750元、旱地每畝450元、集體水面每畝400元的標(biāo)準(zhǔn)作價出資55萬元。農(nóng)戶共出資177萬元，占比32.18%。其中，貨幣出資27萬元，454戶農(nóng)戶的2159.61畝土地作價入股150萬元。真正實現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革。
除此以外，合作社還采用“產(chǎn)業(yè)鏈+貧困戶”的模式，將20萬元的財政扶貧資金和“萬幫萬”扶持低收入農(nóng)戶資金平均量化給70戶低收入家庭，并將這些扶貧資金入股合作社，作為低收入農(nóng)戶的增收基金，每年以不低于10%的比例參與分紅，實現(xiàn)資產(chǎn)收益扶貧。同時，吸收低收入農(nóng)戶在合作社打工，實現(xiàn)家門口就業(yè)。
“我們的賬非常規(guī)范，都是交給第三方進行管理。財務(wù)、資產(chǎn)都很清楚，村集體和合作社分得明明白白。”52歲的魏統(tǒng)田年輕時做過銷售、干過工程，眼界開闊、謀劃長遠。為保障產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確以及成員真實、出資真實、分紅真實，2014年，合作社利用整合時機進一步修訂章程，確保合作社和村委會經(jīng)營分開、管理分開、項目分開、財務(wù)分開，由過去的“村社合一”變?yōu)?ldquo;村社共建”。同時，到工商部門變更登記，和睦澗村集體經(jīng)濟組織成為合作社團體成員。
“全部收益的40%歸村集體，60%歸合作社。村集體股份分紅用于村級公益事業(yè)，修橋鋪路、改善村莊環(huán)境等。合作社所有賺的錢都是老百姓的，我們不在合作社拿工資。”魏統(tǒng)田擲地有聲，“既然我當(dāng)了這個理事長，就要把村上建設(shè)好。村上好，村民好，我們大家都好。”村民加入合作社，至少能有兩方面的收益。一是入股的土地每畝以500斤稻谷計算，每年按照高于市場價的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定保底價；二是對合作社占有的60%的收益進行二次分紅。2019年，農(nóng)戶分紅達144.45萬元，戶均3046元。
“2014年綜合社試點的時候，我們拆掉4個自然村，256戶搬到集體小區(qū)，把土地全部流轉(zhuǎn)，村莊變良田。老百姓非常支持我們的工作，排隊簽字，一個禮拜就全部完成。”提起當(dāng)年，魏統(tǒng)田掩飾不住的驕傲和自豪。
四社歸一，組合出拳
和睦澗村先后組建了4個合作社，分別是淳和水稻專業(yè)合作社、農(nóng)地股份合作社、社區(qū)經(jīng)濟股份合作社、淳和勞務(wù)專業(yè)合作社。組建之初，分工明確，在各自的經(jīng)營范圍內(nèi)發(fā)揮了一定作用。后來，經(jīng)營業(yè)務(wù)和職能出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象，僅淳和水稻專業(yè)合作社運營良好，其余3個合作社并沒有實質(zhì)性運作。
為了改變這一現(xiàn)象，和睦澗村以淳和水稻專業(yè)合作社為載體，采取撤并、參股等形式，將村里原有的4家合作社的服務(wù)職能整合到水稻專業(yè)合作社運作，成立了技術(shù)服務(wù)小組和勞務(wù)服務(wù)小組。其中，技術(shù)服務(wù)小組共20人，包括農(nóng)機隊15人，植保隊5人，勞務(wù)服務(wù)小組30人。
在此基礎(chǔ)上，合作社投資2000多萬元，開展農(nóng)田整治，完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置農(nóng)用設(shè)備。設(shè)立了620平方米的糧食加工廠、528平方米的烘干房、432平方米的成員培訓(xùn)中心及產(chǎn)品陳列室、306平方米的糧食倉儲、70平方米的稻文化館、1座農(nóng)機庫、2家直營店等，初步建成了集生產(chǎn)、加工、銷售、農(nóng)機、植保、技術(shù)信息、勞務(wù)用工、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)田流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)物業(yè)管理等服務(wù)功能于一體的綜合性農(nóng)民合作社實體。
“通過合作社的聯(lián)合，拓展了服務(wù)體系，實現(xiàn)了全村水稻產(chǎn)業(yè)的‘八統(tǒng)一’，即統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售服務(wù)，為我們的社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的綜合性服務(wù)。”魏統(tǒng)田介紹。
“剛開始的時候，村上什么都沒有，連工資都發(fā)不出來。我們是抱著試試看的心態(tài)組建了合作社。隨著規(guī)模的逐漸擴大，慢慢意識到要想真正做大、做強，就要做好特色產(chǎn)業(yè)，要形成規(guī)模。”經(jīng)過十多年的摸爬滾打，魏統(tǒng)田儼然已經(jīng)成為了專家。“一個村如果沒有產(chǎn)業(yè)，沒有造血功能，怎么能發(fā)展，怎么來帶動老百姓共同致富？要幫老百姓做實事，這就是我的想法。”
“我是合作社社員，2008年就加入了。”67歲的馬紅軍很是自豪。“我家七畝多地，全都流轉(zhuǎn)給了合作社。我還在合作社打工，除除草、澆澆水，每天能有90元的工資。”村民們相信集體，集體也不負村民。新年之際，作為福利，合作社給每位社員發(fā)了20斤有機大米。
有機品牌，提質(zhì)增效
和睦澗村地處丘陵山區(qū)，水稻是傳統(tǒng)農(nóng)作物。“合作社種一般的水稻，肯定要虧本。要打開局面，就要種精品農(nóng)產(chǎn)品，要種別人沒有的。”咨詢專家、實地考察、市場調(diào)研后，魏統(tǒng)田決定種植有機水稻，銷往城市，供應(yīng)高端消費者。
有機水稻對生長環(huán)境、種植技術(shù)有著嚴苛的要求。首先選種就很講究，要選擇抗逆性好、分蘗力強的優(yōu)良品種；其次，要距離公路最少500米，并且設(shè)置隔離帶；另外，肥料要用有機肥，不能用化肥；要用生物農(nóng)藥，不能用化學(xué)農(nóng)藥；必須采取潔水灌溉，絕不能用生活污水；為了保證穩(wěn)定的品質(zhì)，最好連片種植，統(tǒng)一管理……
有機水稻的認證只有一年的有效期，因而每年都要認證。即便如此，合作社的水稻已經(jīng)連續(xù)9年通過了國家有機產(chǎn)品認證。水稻的主打品種是南粳46，口感好，最暢銷。主要銷往周圍城市，如南京、蘇州、上海等，超市價格達到28元一斤。為了滿足市場需求，還增加了糯米、秈米、黑米等品種小范圍種植。
為了更好地叫得出、打得響，2011年，合作社用村名注冊了“和睦澗”商標(biāo)。2013年，“和睦澗”牌有機大米在江蘇省農(nóng)民合作社產(chǎn)品展銷會上獲“最佳人氣獎”；2015年，“和睦澗”商標(biāo)被南京市評為著名商標(biāo)；2016—2018年，“和睦澗”牌有機大米獲得江蘇省名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品稱號，入選江蘇省十家農(nóng)民合作社十個最暢銷產(chǎn)品品牌；2019年，獲江蘇省優(yōu)質(zhì)大米、江蘇省消費者信得過產(chǎn)品……有機水稻給社員們帶來了收益，和睦澗村連續(xù)4年進入南京市“綜合實力百強村”。
成片的稻田一望無邊，閉上眼睛，仿佛都能看到六月插秧的盛況，聞到收獲時的陣陣稻香。“我們的稻子每年都能長到齊腰高。”68歲的高興保在合作社工作，僅僅借助野草的輔助，就能在近乎垂直的田埂上輕松上下，如履平地。“我們還會在水稻田里套養(yǎng)龍蝦、螃蟹。”合作社將能種水稻的土地都種上了水稻，除此以外，還栽種了水蜜桃，培育了羅漢松等苗木。
“我們接下來要加大品牌宣傳，育秧中心和農(nóng)機庫還要再進一步完善。”魏統(tǒng)田說，“合作社越做越大，事情越來越多，壓力也越來越大。但是我想，要把壓力轉(zhuǎn)化為動力，只要我們沒有私心雜念，只要我們一心一意為老百姓、為企業(yè)做事，把這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)自己的產(chǎn)業(yè)去做，沒有什么好擔(dān)心的，也一定能做好。”本報見習(xí)記者 孫瑩
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