2020-05-19 18:49:21
悠久的種植歷史是馬陸葡萄的一張名片，但這塊金字招牌卻在綠色認(rèn)證過程中成了“攔路虎”。近日，記者從嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心了解到，馬陸葡萄園區(qū)由于歷史原因，分布較為零散，大部分小農(nóng)戶不能滿足“50畝連片”的綠色認(rèn)證“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”。在全市大力推行綠色認(rèn)證的浪潮下，馬陸葡萄這樣的老牌產(chǎn)區(qū)該如何平衡舊法新規(guī)，持續(xù)發(fā)展呢？
“新的葡萄產(chǎn)區(qū)通常以企業(yè)的形式規(guī)劃發(fā)展起來，規(guī)模面積對他們來說不是問題，但在我們這些老產(chǎn)區(qū)，推行綠色認(rèn)證的難度要困難得多。”馬陸鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人感慨。據(jù)了解，依照2006年頒布的《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，有五名以上符合一定條件的成員就可以設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)年的合作社法對規(guī)模等細(xì)節(jié)并未做出太多限制。因此，當(dāng)時產(chǎn)區(qū)內(nèi)的合作社規(guī)模并不大，且擁有三至五畝地的小農(nóng)戶依然占了絕大部分，與合作社的聯(lián)系也較為松散。而結(jié)合馬陸鎮(zhèn)政府推行的“家家富”模式，10年前，馬陸葡萄種植戶就實(shí)現(xiàn)了每畝收入過萬。這本“致富經(jīng)”延續(xù)至今，直到綠色認(rèn)證相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了新的要求 —— 經(jīng)濟(jì)作物設(shè)施栽培最低規(guī)模必須達(dá)到50畝以上，露地栽培的必須達(dá)到100畝以上。這意味著，分布零散、未集中連片的馬陸葡萄產(chǎn)區(qū)如果不做出調(diào)整，大部分農(nóng)戶將失去綠色認(rèn)證資格。
于是，去年12月份開始，馬陸鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心召集了20多家合作社開展內(nèi)部討論，決定做實(shí)合作社模式，以“合作社+農(nóng)戶”的方式進(jìn)行探索，讓零散農(nóng)戶和合作社按照地塊集中的原則，連片有隔離的規(guī)定，重新組合，統(tǒng)一農(nóng)資，讓合作社牽頭，帶領(lǐng)“加盟”的小農(nóng)戶一起申報(bào)綠色認(rèn)證。
成立于2011年的上海展信葡萄合作社，就是今年?duì)款^申報(bào)綠色認(rèn)證的合作社之一，目前已有6戶農(nóng)戶簽署了協(xié)議，有意向跟著社長徐海峰“干”，合作社的總體規(guī)模擴(kuò)大到了100畝。“合作社本身的規(guī)模在‘及格線’邊緣，加上這6戶每家8-10畝左右的規(guī)模，申報(bào)起來更有底氣了。”徐海峰說。
雖然申報(bào)綠色認(rèn)證的審核周期長達(dá)一年至一年半以上，并且只有在獲得證書后才能申領(lǐng)補(bǔ)貼，意味著前期生產(chǎn)成本的增加，但選擇加入合作社的小農(nóng)戶們都更看重獲得綠色認(rèn)證后的“長遠(yuǎn)效益”。“品質(zhì)上去了，銷路打開了，收入自然就高了。而且以后有社長帶著我們干，鎮(zhèn)里還給我們發(fā)了免費(fèi)的農(nóng)藥、殺蟲燈和黃板，減輕了不少壓力。”一名加入展信合作社的農(nóng)戶說。
4月前后，結(jié)合今年正在推行的“國家地標(biāo)保護(hù)工程項(xiàng)目”，馬陸鎮(zhèn)從申報(bào)環(huán)節(jié)開始投入鎮(zhèn)級補(bǔ)貼，將綠色生產(chǎn)技術(shù)推廣所需的農(nóng)藥、綠色防控用品等農(nóng)資免費(fèi)提供給所有申報(bào)綠色認(rèn)證的合作社和農(nóng)戶。同時，為了理清工商注冊成員跟新成員之間的法律關(guān)系，農(nóng)戶均根據(jù)自愿原則簽署承諾書，也為日后發(fā)展和管理提供保障和基礎(chǔ)。
目前，整個馬陸葡萄產(chǎn)區(qū)已經(jīng)獲得綠色及有機(jī)認(rèn)證的規(guī)模約850畝，共計(jì)3家合作社。如果該批次合作社可以順利通過綠色認(rèn)證，馬陸產(chǎn)區(qū)的綠色認(rèn)證率將達(dá)到50%以上，超過嘉定全區(qū)30%的平均發(fā)展目標(biāo)。“我們今年才正式開始這項(xiàng)工作，只是在探索現(xiàn)有條件下如何進(jìn)行綠色認(rèn)證，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，最終能通過多少還未見成效。但通過做實(shí)合作社模式，零散的農(nóng)戶難以管理和對接的問題將有所改善，合作社也可以制定規(guī)章制度轉(zhuǎn)變果農(nóng)分散經(jīng)營的模式，提高集約化程度。”馬陸鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人表示，日后馬陸葡萄產(chǎn)區(qū)還將統(tǒng)一銷售，繼續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，優(yōu)化管理手段，升級產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。用徐海峰的話說：“雖然我們這些社長以后肩上的責(zé)任更重了，工作量更大了，但馬陸葡萄是我們共同的品牌，一家人家發(fā)展得再好也沒用，百花齊放才是真的好。”
返回頂部