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「中央媒體看甘肅」甘肅天水推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)——做好“冷”處理 果蔬增收益

2020-10-18 15:27:28   

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入庫(kù)前,甘肅天水市麥積區(qū)鑫田果品種植農(nóng)民專業(yè)合作社的工人們?cè)诶鋷?kù)外的操作間內(nèi)為花牛蘋果分級(jí)。

眼下正值蘋果收獲季,甘肅省天水市麥積區(qū)的一個(gè)蘋果園內(nèi),工人們正忙著采摘、分揀、裝筐,一顆顆燈籠似的紅蘋果被第一時(shí)間送入冷庫(kù)。

天水是“花牛蘋果”的故鄉(xiāng)。據(jù)了解,截至目前,天水市蘋果栽種面積約200萬(wàn)畝,其中花牛蘋果約150萬(wàn)畝,預(yù)計(jì)今年產(chǎn)量可達(dá)210萬(wàn)噸。在麥積區(qū),農(nóng)民人均蘋果收入占農(nóng)民人均可支配收入的30%以上,以花牛蘋果為主的特色果品產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。蘋果賣得好不好,直接關(guān)系著當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的“錢袋子”。近年來(lái),當(dāng)?shù)卮罅ν七M(jìn)農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)冷鏈設(shè)施建設(shè),釋放設(shè)施利用效能,有效解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題,提升議價(jià)能力,幫助果農(nóng)實(shí)現(xiàn)增收。

實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰銷售 冷鏈保鮮增收益

“花牛蘋果品質(zhì)好,外形也漂亮,但是最怕糖化。”天水市麥積區(qū)陶家村的鑫田果品種植農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人陶貴忠說(shuō),為了保證質(zhì)量和口感,花牛蘋果需要在采摘12小時(shí)內(nèi)進(jìn)入冷庫(kù)儲(chǔ)存,“不入庫(kù)的話,為了避免糖化要盡快銷售,銷售期只有20天,很容易被壓價(jià)”。

鑫田合作社成立于2011年,主要從事蘋果種植、儲(chǔ)藏、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。合作社通過(guò)土地流轉(zhuǎn)建成蘋果生產(chǎn)基地300多畝,預(yù)計(jì)今年蘋果產(chǎn)量可達(dá)350余噸,銷售收入140余萬(wàn)元。陶貴忠介紹,為了增加果品收益,今年合作社籌集資金260萬(wàn)元,在陶家村流轉(zhuǎn)土地3.8畝,建成一座儲(chǔ)藏量620噸的果蔬保鮮庫(kù)。“去年收獲的時(shí)候好多果農(nóng)都急著賣,沒(méi)賣上價(jià),現(xiàn)在我們村自己建成冷庫(kù)就好了。”

近年來(lái),當(dāng)?shù)匕炎龃笞鰪?qiáng)做優(yōu)“花牛蘋果”為主的果品產(chǎn)業(yè)作為加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、助推脫貧攻堅(jiān)的首位產(chǎn)業(yè),通過(guò)政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與,采用“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,全力推動(dòng)果品產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化發(fā)展。天水市麥積區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局果業(yè)中心副主任錢永波介紹,目前,僅麥積區(qū)就有果品龍頭企業(yè)185家、合作社1190家,花牛蘋果種植面積超過(guò)40萬(wàn)畝。

然而就在去年,由于小型庫(kù)存設(shè)施不足,花牛蘋果收獲初期,采購(gòu)商收購(gòu)價(jià)格與果農(nóng)預(yù)期價(jià)格反差較大,果農(nóng)又沒(méi)有自己的貯藏設(shè)施,不得不盡快出售,客商也趁機(jī)打壓價(jià)格,給果農(nóng)帶來(lái)不小的損失。為解決這一問(wèn)題,在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和甘肅省委、省政府的支持下,今年天水市和隴南市禮縣等花牛蘋果主產(chǎn)區(qū)通過(guò)新建保鮮庫(kù)117座,新增儲(chǔ)藏能力近10萬(wàn)噸,極大地提升了議價(jià)能力。9月底,當(dāng)?shù)鼗ㄅLO果平均收購(gòu)價(jià)格在4元/公斤左右,較去年上漲了66.7%。

“入庫(kù)后銷售期差不多能延長(zhǎng)到次年5月。”陶貴忠說(shuō),保鮮庫(kù)延長(zhǎng)了蘋果供應(yīng)周期,從而實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰銷售,能賣個(gè)好價(jià)錢。

天水市秦州區(qū)是當(dāng)?shù)匾?guī)?;卟嘶氐闹鲬?zhàn)場(chǎng)。“合作社聯(lián)系的批發(fā)市場(chǎng)需求量每年至少需要5000噸,基地蔬菜種植數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,大批量種植又怕易腐爛、難儲(chǔ)運(yùn),和客戶談價(jià)格的時(shí)候不占優(yōu)勢(shì)。建立了果蔬保鮮庫(kù)后,我們的蔬菜可以及時(shí)貯藏,產(chǎn)值增加,蔬菜賣得好,我們的規(guī)模也可以進(jìn)一步擴(kuò)大,還能帶動(dòng)貧困戶發(fā)展,一舉多得。”秦州區(qū)金土地農(nóng)民種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)何甲奇說(shuō)。

以合作社為主體 確保設(shè)施建得成、用得上

農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)目的是服務(wù)農(nóng)民、讓農(nóng)民受益。為此,天水市重點(diǎn)扶持家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社和村一級(jí)建設(shè)產(chǎn)地田頭保鮮庫(kù),便于農(nóng)戶就地就近采摘儲(chǔ)存。

“現(xiàn)在保鮮庫(kù)的實(shí)施主體主要是農(nóng)民合作社。”錢永波介紹,這不僅能有效組織農(nóng)戶開展特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn),而且通過(guò)統(tǒng)一儲(chǔ)藏和銷售,可以直接對(duì)接銷售端,通過(guò)規(guī)?;瘡?qiáng)化自身議價(jià)能力,減少流通環(huán)節(jié),提高供應(yīng)鏈整體盈利水平。“麥積區(qū)全年通過(guò)保鮮庫(kù)貯存,使全區(qū)蘋果保鮮增值達(dá)到20%以上,增值收入近3億元。”

“合作社蘋果產(chǎn)量大,以前自己沒(méi)冷庫(kù),只能租用人家的。”陶貴忠算了筆賬,去年合作社在甘泉鎮(zhèn)租用冷庫(kù)儲(chǔ)存了20萬(wàn)斤蘋果,一斤蘋果儲(chǔ)存一個(gè)周期要兩毛錢,儲(chǔ)存費(fèi)用加起來(lái)要4萬(wàn)多元。另外還有運(yùn)費(fèi),從合作社所在的石佛鎮(zhèn)到冷庫(kù)所在的甘泉鎮(zhèn),一車運(yùn)費(fèi)要700多元,一共運(yùn)了30車,運(yùn)費(fèi)加起來(lái)要2萬(wàn)多元,再加上人工費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程中的果品損耗等,“差不多10萬(wàn)元進(jìn)去了”。陶貴忠說(shuō):“去年合作社的蘋果比市場(chǎng)價(jià)1斤能高出1元左右,賺了大概20萬(wàn)元,但是有一半都搭在了儲(chǔ)存運(yùn)輸上。”

農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)讓陶貴忠看到了節(jié)本增收的希望。“除去操作車間、叉車等配套設(shè)施,建成這座儲(chǔ)藏量620噸冷庫(kù)的建設(shè)要花費(fèi)130萬(wàn)元左右,中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金給了62萬(wàn)元,相當(dāng)于只花了一半的錢就建起了冷庫(kù)。”陶貴忠說(shuō)。

“項(xiàng)目資金補(bǔ)助合作社建設(shè)是我們這里農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)的主要模式之一。”錢永波介紹,當(dāng)?shù)匾环矫胬弥醒爰笆〖?jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金1725萬(wàn)元,撬動(dòng)社會(huì)資金,扶持合作社建設(shè)果蔬保鮮庫(kù)33座,儲(chǔ)藏量1.79萬(wàn)噸;另一方面整合發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)資金5230萬(wàn)元,為102個(gè)貧困村建設(shè)果蔬保鮮庫(kù)30座,儲(chǔ)藏量1.32萬(wàn)噸。此外還有幫扶資金支持扶貧公司建、社會(huì)資本投資市場(chǎng)主體建等模式。

保鮮庫(kù)并非一建了之。運(yùn)營(yíng)好,讓保鮮庫(kù)發(fā)揮效用,轉(zhuǎn)化為農(nóng)民賬上實(shí)實(shí)在在的收益,才是建設(shè)的目的。為了增加貧困村集體經(jīng)濟(jì)收入,石佛鎮(zhèn)政府與夏家、石崖村委會(huì)商議決定,利用發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)資金100萬(wàn)元,在鑫田合作社基地新建一座儲(chǔ)藏量200噸的果蔬保鮮庫(kù),建成后由合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),合作社每年按照果蔬保鮮庫(kù)投資額的8%給兩村分紅,每村每年可獲取收益4萬(wàn)元。

“貧困村果蔬保鮮庫(kù)建成后,由貧困村果蔬專業(yè)合作社持有和經(jīng)營(yíng)的,財(cái)政補(bǔ)助資金形成的資產(chǎn)折股量化到了貧困戶;移動(dòng)保鮮庫(kù)財(cái)政補(bǔ)助資金形成的資產(chǎn)折股量化到了貧困戶或折股分紅作為村集體經(jīng)濟(jì)收入,聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)作用發(fā)揮顯著。”錢永波說(shuō)。

(實(shí)習(xí)生:谷幸)

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