2020-12-01 09:18:22 陳穎 謝遠(yuǎn)謀
近年來，重新鎮(zhèn)立足后脫貧時代，就如何抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，謀劃走出了一條新時代的農(nóng)業(yè)合作化道路，著力把村民組織起來，把社員號召起來，充分發(fā)揮社員和合作社的積極性，真正實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
連日來，在重新鎮(zhèn)楊家灣、碗廠溝、石榴坪等村，村民們搶抓良好天氣，有的在為獼猴桃立T形架，有的在獼猴桃基地里鋤草，有的對獼猴桃進(jìn)行管護(hù)，一片繁忙的景象。
據(jù)了解，重新鎮(zhèn)2019年發(fā)展種植近3000畝獼猴桃，政府一分錢沒投就全部種植完成。其原因是重新鎮(zhèn)在黨支部領(lǐng)辦村集體合作社的過程中，主要采取引進(jìn)農(nóng)投企業(yè)提供種苗、物資、技術(shù)、銷售，占股40%；群眾通過土地價值占股10%、勞動力價值占股30%；鎮(zhèn)級聯(lián)合社對接上級資金采購T形架和鋼絲占股5%；村集體合作社負(fù)責(zé)管理占股5%。有效減少了合作社的投入，激發(fā)合作社與群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了抱團(tuán)發(fā)展。
“在我們組織社員抱團(tuán)發(fā)展方面，把農(nóng)民的土地真正實(shí)現(xiàn)了以土地價值入股，群眾只要把土地拿出來，他就沒有后顧之憂，土地真正實(shí)現(xiàn)了價值的轉(zhuǎn)換。”重新鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長丁憲令告訴記者，農(nóng)民在經(jīng)營管理上參與經(jīng)營管理則可享受30%的股份，這30%就是勞動價值，真正實(shí)現(xiàn)了把勞動價值轉(zhuǎn)化為利益分成，如果農(nóng)民有自己的其他思路和想法，不能經(jīng)營管理土地，可以由合作社管理和維護(hù)，代收30%的股份。
重新鎮(zhèn)在黨支部領(lǐng)辦村集體合作社過程中探索出的農(nóng)業(yè)合作化模式，發(fā)起地是楊家灣村，目前已在全鎮(zhèn)推廣。楊家灣村黨支部書記楊志華說：“這種方式主要是農(nóng)民用土地入股，又管理自己的土地，從而解決了我們資金融資難的問題，如果是全部投資的話，一畝地要投資1萬多塊錢，那么我們楊家灣種的1000畝獼猴桃就要投資上千萬。”
同樣，碗廠溝村種植的650畝獼猴桃，在正常情況下，需要投入資金在650萬以上，但是在村里沒有投資的情況下完成了種植。該村黨支部書記周益告訴記者：“主要是靠發(fā)動群眾用土地價值和勞動力價值入股合作社占相應(yīng)的股份，農(nóng)投公司提供種苗、技術(shù)、農(nóng)資和銷售，實(shí)現(xiàn)了零投資、零風(fēng)險。”
碗廠溝村民張發(fā)永以前都是以種植傳統(tǒng)玉米為生，常年廣種薄收，他介紹，一畝地最多產(chǎn)800斤玉米，除去化肥錢，基本沒有賺頭。去年村合作社與他談起用土地價值和勞動價值入股種植獼猴桃，畝產(chǎn)收入可達(dá)4000元左右，他覺得非常滿意。他說：“發(fā)展獼猴桃的這種模式特別好，我本人投資16畝土地，自己種自己的土地，享受40%的股份，也不用擔(dān)心投資、技術(shù)和銷路。”
另外，重新鎮(zhèn)還出臺相關(guān)政策，鼓勵各村合作社和群眾發(fā)展獼猴桃種植，只要連片種植200畝以上的，除縣里每畝補(bǔ)助2000元的資金外，鎮(zhèn)里還為發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的貸款貼息3年。
在政策的鼓勵下，碗廠溝一組就有幾個村民在黨支部領(lǐng)辦的合作社下成立了合作分社，種植獼猴桃450余畝。村民何安華就是成員之一，談起這種發(fā)展模式，他信心十足：“我們這個獼猴桃是去年發(fā)展的，是以我們8個人成立一個合作社，帶動群眾發(fā)展，大家投入土地占10%，我們出管理占30%，我們這個有地方政府支持，農(nóng)投公司提供種苗、技術(shù)、銷售，我們一點(diǎn)不擔(dān)風(fēng)險，雖然我們投資少，但只要用心管理好，利潤還是比較可觀的，我們將通過三年時間好好地把這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，帶動周邊群眾增加經(jīng)濟(jì)收入。”
重新鎮(zhèn)走出的新型農(nóng)業(yè)合作化道路，讓黨支部領(lǐng)辦的村集體合作社實(shí)現(xiàn)了合作社與社員之間抱團(tuán)零風(fēng)險，在利益分紅保障上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資料有保障、技術(shù)有保障、種苗有保障、市場有保障、經(jīng)營管理有保障；達(dá)到了“支部領(lǐng)辦、集體控股，土地折價、盤活‘三資’，勞有所值、內(nèi)增動力，企社聯(lián)營、強(qiáng)產(chǎn)助銷”的目的，新時代的組織化程度得到了提升。
返回頂部