2020-12-25 16:31:52
王三紅(右二）在向蜂農(nóng)傳授養(yǎng)蜂技術(shù)（資料圖片）
“鎮(zhèn)日追香采粉忙，穿花粘蕊釀瓊漿。弱軀負(fù)玉飛黃箭，薄翅乘風(fēng)躍翠崗。無計(jì)行程迢遞遠(yuǎn)，安知微命不尋常。一生奉獻(xiàn)何圖報(bào)，甘賦人間老少康。”王三紅的赤子情懷，就如同這蜜蜂般無私奉獻(xiàn)，負(fù)重前行。
2008年，王三紅創(chuàng)辦了沁水縣圣康蜂業(yè)有限公司，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，不斷銳意創(chuàng)新，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，將科技創(chuàng)新、脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合，闖出一條特色扶貧之路。
變觀念、創(chuàng)品牌，敢為人先的開拓者
“養(yǎng)一箱蜂，勝種一畝田”，曾是沁水農(nóng)民的致富寶。然而，隨著人們生活水平的不斷提高，用傳統(tǒng)養(yǎng)蜂方式生產(chǎn)的“非成熟”蜂蜜，由于口感差、營養(yǎng)價(jià)值低而不能滿足市場消費(fèi)需求，加之上世紀(jì)80年代各種抗生素等獸藥的濫用，致使蜂蜜產(chǎn)品質(zhì)量成為制約全國養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展的瓶頸。
為切實(shí)解決蜂產(chǎn)品質(zhì)量的難題，2014年，王三紅帶領(lǐng)圣康公司，大膽探索蜜蜂養(yǎng)殖及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)，自籌資金在鄭莊、端氏兩鎮(zhèn)投資100余萬元，建成了5個(gè)“成熟蜜”標(biāo)準(zhǔn)化示范場，制定了《蜜蜂標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)范》《成熟蜜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。在全國首開推廣規(guī)模化養(yǎng)蜂、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，為轉(zhuǎn)變養(yǎng)蜂及蜂產(chǎn)品生產(chǎn)方式，開展成熟蜜生產(chǎn)、促進(jìn)養(yǎng)蜂業(yè)良性發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
2015年以來，王三紅出資100余萬元，免費(fèi)供應(yīng)沁水蜂農(nóng)生產(chǎn)所需的巢蜜盒、脾蜜框等專用設(shè)備，為轉(zhuǎn)變養(yǎng)蜂生產(chǎn)方式奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2016年，圣康公司成為“全國蜂產(chǎn)品安全與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地”和“成熟蜜基地試點(diǎn)”。
2017年，在圣康公司的帶動下，沁水縣近四萬箱蜂群轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式，成為全國最大的成熟蜜示范基地，生產(chǎn)的巢蜜、脾蜜每噸收購價(jià)達(dá)3.5萬元，是“非成熟蜜”價(jià)格的3倍多，每噸增收2.5萬元。當(dāng)年，因蜜源受災(zāi)導(dǎo)致蜂蜜產(chǎn)量下降60%，蜂農(nóng)減產(chǎn)不減收，僅成熟蜂蜜一項(xiàng)就為全縣蜂農(nóng)增收1000萬元以上。
幫貧戶、惠民生，帶農(nóng)共富的實(shí)干家
為帶動廣大農(nóng)民依托養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧致富，王三紅通過“公司+合作社+農(nóng)戶+基地+訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式，與全縣600余戶蜂農(nóng)簽訂了巢蜜、脾蜜、成熟蜜生產(chǎn)合同，并對所有蜂農(nóng)及貧困戶實(shí)施 “一低、一高、三免費(fèi)、五統(tǒng)一”全方位一站式服務(wù)。
王三紅為農(nóng)民點(diǎn)亮了一盞靠養(yǎng)蜂脫貧致富的明燈。年產(chǎn)訂單巢蜜20萬盒，脾蜜10萬框，成熟蜜500余噸，使全縣蜂農(nóng)年均增收500余萬元。為幫助40余戶貧困戶發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，他免費(fèi)為每戶發(fā)放了價(jià)值2000余元的巢蜜盒等物資，使貧困戶當(dāng)年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)蜂增收；帶動67戶非養(yǎng)蜂貧困戶，戶均增收3500元。為此，他被沁水縣委縣政府授予 “精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。
拓市場、求突破，思想解放的弄潮兒
養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，蜂產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場開拓就成為圣康公司的重中之重。隨著外部市場的不斷變化，傳統(tǒng)銷售暴露出了一系列的問題。王三紅坦言：“傳統(tǒng)銷售模式成本高、效率低，市場、客戶會隨著行業(yè)的激烈競爭逐步被對手挖走。”
近年來，電商大行其道，人們足不出戶就可以享受到衣、食、行等方面的便利，圣康公司也被這種新的銷售模式所吸引。為改變傳統(tǒng)單一的銷售模式，王三紅在2012年就設(shè)立自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺，2015年正式投入100萬元，開通了“沁河浪花”蜂產(chǎn)品旗艦店，網(wǎng)店當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入60余萬元，到2017年，沁河浪花旗艦店網(wǎng)店銷售收入達(dá)500余萬元。
目前，圣康公司已逐步形成蜂產(chǎn)品終端消費(fèi)者、門店、經(jīng)銷商多渠道發(fā)展的市場銷售模式，并借助互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈改造，同時(shí)注重發(fā)揮線下已有的優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，推動品牌影響；建立高效的線上線下融合體系，推動整體銷量的增加，實(shí)現(xiàn)迭代發(fā)展。圣康公司的拳頭產(chǎn)品 “沁河浪花”蜂巢蜜銷量排名全國第一，并打入國際市場，獲得亞洲養(yǎng)蜂大會金獎(jiǎng)和世界養(yǎng)蜂大會銀獎(jiǎng)，“刺槐蜂蜜”獲得中國農(nóng)產(chǎn)品博覽會金獎(jiǎng)，“沁水蜂蜜”成為了晉城市首個(gè)地理標(biāo)志產(chǎn)品。
郭建芳
返回頂部