2022-02-16 08:57:00
去年年底，一場“青花椒”商標系列侵權案件引爆網(wǎng)絡。四川成都、廣安等地的數(shù)十家餐館突然被一家遠在上海的餐飲企業(yè)以商標侵權為由告上法庭，原因竟是他們的店招里有“青花椒”三個字。
1月13日，四川省高級人民法院二審判定溫江五阿婆青花椒魚火鍋店店招中“青花椒”字樣系正當使用，不構(gòu)成侵權。宣判時明確指出，“青花椒”商標顯著性弱，“保護范圍不宜過寬，否則會妨礙其他市場主體的正當使用，影響公平競爭的市場秩序。”當天，《人民法院報》也發(fā)表評論稱，“商標不是用來跑馬圈地、敲詐盈利的工具。”
在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，要避免“青花椒事件”再次上演，背后指向了同一個問題：農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設。
現(xiàn)狀：
雖是種植大省，但大區(qū)域性品牌建設仍是短板
“花椒分為紅花椒和青花椒兩類。在四川，兩者的產(chǎn)量和面積都居全國第一。”四川省植物工程研究院院長吳銀明介紹。雖然青花椒的普遍種植與食用歷史只有短短40余年，但四川省青花椒種植面積已達300萬畝左右，主要產(chǎn)區(qū)分布在盆周低山丘陵區(qū)，面積占到全國的六七成。
作為花椒大省，為何省內(nèi)企業(yè)頻頻因為產(chǎn)品名稱成了“被告”？川內(nèi)某知名調(diào)味品企業(yè)負責人坦言，作為有名的“致富樹”，過去十年間，四川花椒產(chǎn)業(yè)取得了長足發(fā)展。但這種發(fā)展，主要集中在種植環(huán)節(jié)，“只是面積和產(chǎn)量上去了，卻沒有全省性的商業(yè)品牌或者區(qū)域公共品牌。市場交易體系搭建、品牌打造等領域的表現(xiàn)，并不能與全國花椒第一大省地位相匹配。”
不少花椒種植和加工企業(yè)坦言，四川的花椒品牌目前多數(shù)停留在以產(chǎn)出為主導的縣（市、區(qū)）級層面。如“漢源花椒”“平昌青花椒”“茂縣花椒”等。
放眼四川省外產(chǎn)區(qū)，多數(shù)已步入“區(qū)域公共品牌+企業(yè)自有品牌”之路。即，政府注冊區(qū)域公共品牌并指定品牌使用辦法和產(chǎn)品標準。企業(yè)的產(chǎn)品只要合格，即可無償使用公共品牌。
區(qū)域公用品牌是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的重要路徑，但即便是創(chuàng)建區(qū)域品牌，也應該明晰：品牌的基本底線是能進行商標注冊。農(nóng)業(yè)品牌相較于工業(yè)品牌還是新生事物，但是品牌的基本保護工作還是要牢牢守住、做好。沒有法律風險的品牌才是好的開始。
“人家的企業(yè)有雙重保護，一層是公共品牌，保護的是大區(qū)域、大產(chǎn)地；一層是企業(yè)自己，保護的是自家產(chǎn)品。”一位青花椒銷售商坦言，本次陷入“侵權”風波的企業(yè)，絕大部分是四川企業(yè)，原因正在于此，“其他產(chǎn)區(qū)上海萬翠堂根本不敢‘碰瓷’，因為人家品牌注冊得比它早，而且是以政府推動的公用品牌形式存在的。”
呼吁：
設立區(qū)域公共品牌 避免類似事件再次上演
去年底，業(yè)內(nèi)進行討論，初步得出的結(jié)論是：青花椒就是花椒的一個種類，也是屬于公用名稱，該案是惡意搶注商標行為。著眼未來，眾多業(yè)內(nèi)人士呼吁，應參照川茶的“天府龍芽”和川油的“天府菜油”等已有省級區(qū)域公共品牌做法，打造更多包括花椒在內(nèi)多個“川字號”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌，以避免類似事件再次上演。
“四川是農(nóng)業(yè)大省，多項農(nóng)產(chǎn)品位居全國前列。比如，晚熟柑橘、紅心獼猴桃等。”四川省社科院相關負責人表示，這意味著前述農(nóng)產(chǎn)品建立在區(qū)域內(nèi)獨特自然資源或產(chǎn)業(yè)資源的基礎上，具備產(chǎn)品和資源優(yōu)勢，具備“上戶口”——設立區(qū)域公共品牌的條件。
不過，根據(jù)此前農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等部委規(guī)定，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌權益不應屬于企業(yè)、集團和個人所有。“而且，四川省的大部分涉農(nóng)企業(yè)規(guī)模都不算大，也無法去管理這個區(qū)域公共品牌。”因此，業(yè)內(nèi)人士呼吁，產(chǎn)地政府和相關部門加快品牌注冊、設立并強化管理，既能引領“川字號”做大做強，也能維護企業(yè)和農(nóng)戶的權益。
（綜合《四川日報》《四川農(nóng)村日報》等）
編后：
品牌是市場概念，商標屬于法律范疇，注冊商標可以實現(xiàn)品牌的排他性。而農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設是一個復雜的工程，只有構(gòu)建品牌生態(tài)圈，區(qū)域品牌才不容易“骨質(zhì)疏松”。只有兼顧組織管理、市場終端、品牌形象、政策支持等多個方面，區(qū)域品牌才會如糧囤一樣，有著穩(wěn)固的底盤和結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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