2022-12-07 15:08:21
一旦開始一份事業(yè)，就要盡量把它做到業(yè)界認同。過去23年里，做添加劑貿易如此，做動保經銷商如此，如今在養(yǎng)豬上也是如此。2020年，江西省頭部經銷商饒小明開始養(yǎng)豬，成為江西弘遠畜牧有限公司總裁，并帶領公司逐漸成為一方“養(yǎng)豬新力量”。 完全成本低至15.2元/公斤 2020年7月，饒小明與合伙人傅志雄共同組建江西弘遠畜牧有限公司。經過兩年多的發(fā)展，公司已擁有4個母豬基地，21個肥豬基地點，存欄母豬6200多頭、肥豬88000多頭，預計今年可出欄生豬11萬頭以上。未來3年母豬存欄計劃達到15000頭以上。據(jù)估計，如今弘遠公司產能規(guī)模在江西省大約可排入本土企業(yè)前10名?！ 〔粌H規(guī)模發(fā)展快，弘遠公司在生成績與成本控制上也能做到行業(yè)靠前。美系豬PSY達到26以上，法美系豬PSY則可以達到28.5以上。7公斤的斷奶仔豬，除去財務成本平均350元/頭，養(yǎng)豬整體綜合成本達到15.2元/公斤左右?！斑@樣的成本在行業(yè)內一定可以有長久競爭力?！别埿∶鞅硎尽！ ≈阅茏龅饺绱藘?yōu)秀的成績，與弘遠公司對重要豬病的出色防控有關。“比如在藍耳病上，大部分企業(yè)都有陽性場，我們能做到陽性場不打疫苗也可以非常穩(wěn)定。”饒小明介紹道，“現(xiàn)在豬場的S/P值可以做到0.3-0.5，基本接近陰性。藍耳病活躍程度大幅降低，使得我們母豬產能表現(xiàn)非常穩(wěn)定?！薄∽赓U豬場減輕資金壓力 養(yǎng)豬是一項重資產投資，資金門檻和壓力是制約發(fā)展的重要因素。江西弘遠采取租賃方式，充分利用非洲豬瘟后大量新建又退養(yǎng)的豬場，減輕了固定資產投資壓力。當前江西弘遠除了一個母豬場是自建，其余均是租賃場。 “現(xiàn)在市場上空置欄舍太多，如果能為己所用，公司會成長得很快?！别埿∶髡f。而踩準豬價周期變化，能使公司經營更加順利。江西弘遠在經營上，也有自己的策略，使其在近2年的周期波動里減少虧損，擴大收益。 饒小明認為，踩準豬價變化的關鍵在于把握生豬產能周期和豬糧比變化。豬周期是人性所致，豬糧比是國家調控豬價的依據(jù)，但養(yǎng)豬的經營策略遠不止如此，要隨市場變化而調整，還需要有長期的定力。結合公司實際情況，他定下了堅守母豬體系的基本盤?！爸灰肛i養(yǎng)得好，加上經營策略方向正確，公司的整體收益就會比較穩(wěn)定。”也就是說有了母豬體系，豬場就可進可退。據(jù)悉，江西弘遠還計劃在2023年下半年開始建種豬場。 老板要為員工賦能 業(yè)內常說，養(yǎng)豬就是管人。在饒小明看來，未來單場個體戶老板壓力會越來越大，沒有團隊的企業(yè)會異常艱難，因此他把團隊建設放在最重要的位置。對于如何當好一個“老板”，他頗有心得和見解。這也是他認為自己在養(yǎng)豬上所擁有的個人優(yōu)勢?！ 袄习遄钪匾呢熑?，就是為員工賦能，讓他們學習成長，從不懂到懂，從懂到精通。遇到困難，老板來解決，讓員工有定力。”在管理上，饒小明認為企業(yè)如果有問題，肯定是規(guī)則問題，老板的思想問題。因此要定好規(guī)則，讓大家去遵守執(zhí)行，而不是墨守成規(guī)，同時抓細則、抓落實、抓監(jiān)督、抓考核?！斑@也是管理最核心的要素，所有制度出臺都要監(jiān)督和考核。” 他培養(yǎng)人才，也信任人才，“老板一個人的精力總是有限，如果公司只能依賴一個老板，那么這個公司走不遠?！痹谒睦砟钕?，江西弘遠已經擁有了196名員工，公司整體組織系統(tǒng)已經比較完善，職能部門也相對齊全。為了讓員工可以踏實扎根、幸福生活，江西弘遠也通過分紅的方式與員工共享收獲。 饒小明認為，老板最重要的職責就是為員工賦能，讓員工成長。 （王之嫻）
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