2024-01-10 11:08:59 趙星宇 張?zhí)?/p>
從“零”開始，向“零”奮斗。2023年，榆林合力天芪生物公司認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)和榆林合力公司各項決策部署，以“時時放心不下”的責(zé)任感，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，系好穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)“安全帶”，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
因勢而謀，扎緊制度“藩籬”
面對行業(yè)新形勢、新要求，該公司成立以安全、職業(yè)健康、環(huán)保管理委員會為核心的管理體系，下發(fā)安全生產(chǎn)一號文，明確全年安全工作奮斗目標(biāo)和保障措施，對全年安全工作進(jìn)行再部署、對保障措施進(jìn)行再完善、對各級安簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，累計簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書63份，做到了人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。
該公司相繼修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列管理制度，及時調(diào)整公司安委會成員，加強(qiáng)各級安全管理人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和提升，打牢夯實安全基礎(chǔ)工作。同時，把安全生產(chǎn)工作作為推進(jìn)各項工作的“總閥門”，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的難點堵點問題，總結(jié)安全生產(chǎn)工作開展情況，傳達(dá)上級單位會議精神和工作要求，安排部署安全生產(chǎn)工作，層層壓實主體責(zé)任。
同時，該公司通過完善員工考核激勵體系，加大一般及以上安全環(huán)保事故隱患問責(zé)力度。從完善公司績效考核體系、深化績效考核結(jié)果應(yīng)用力度、實施績效管理全過程跟蹤管控等方面持續(xù)發(fā)力。針對安全生產(chǎn)工作，以安全生產(chǎn)過程績效考核作為落實該公司目標(biāo)任務(wù)的重要抓手，通過長期堅持開展“安全先進(jìn)”等年度獎勵評選機(jī)制，構(gòu)建起以“分級分類、全面覆蓋、因地制宜、持續(xù)優(yōu)化”為原則的績效管理體系。
應(yīng)勢而行，強(qiáng)化宣傳教育
“我們要大力開展全員素質(zhì)提升活動，有針對性地開展安全教育培訓(xùn)，采取多種管理手段穩(wěn)步提升公司各崗位人員綜合素質(zhì)?！痹摴景踩止茴I(lǐng)導(dǎo)多次在安辦會上強(qiáng)調(diào)。
該公司建立安全生產(chǎn)常態(tài)化教育培訓(xùn)體系，嚴(yán)格落實公司《安全教育培訓(xùn)制度》，建立員工安全培訓(xùn)教育檔案，強(qiáng)化組織管理，優(yōu)化培訓(xùn)計劃、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，大力提升各級管理人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員及一般從業(yè)人員的崗位履職能力。2023年，建立員工安全培訓(xùn)檔案卡91份，開展安全培訓(xùn)50余場，參與人數(shù)983人次，開展應(yīng)急演練9次，參加人數(shù)118人次，對公司全體人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制考試，合格率100%，進(jìn)一步從思想上、認(rèn)知上提升了全體職工安全意識和避險逃生能力。
同時，該公司通過開展零“三違”班組建設(shè)、“安全生產(chǎn)月”等活動，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與安全，以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為切入點，創(chuàng)新開展“三違”大討論等活動，不斷規(guī)范安全行為，對安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境實施全方位動態(tài)管控，不斷提升各級人員安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。2023年，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽活動8次，參與人數(shù)184人次，懸掛活動宣傳橫幅15幅，發(fā)放宣傳手冊90余冊，做到了宣傳廣泛、覆蓋面廣、實效性強(qiáng)。
順勢而為，狠抓現(xiàn)場管理
“搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。今年以來，我們在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，切實提升了現(xiàn)場安全管理水平?！卑踩嚓P(guān)負(fù)責(zé)人在安辦會上匯報道。
該公司嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控制度，堅決落實各層級排查和管控責(zé)任，成立了事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和分工，制定下發(fā)了具體工作要求和考核獎懲辦法。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，安全風(fēng)險排查管控到位；嚴(yán)格落實《危險作業(yè)安全管理制度》等制度，抓好有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)的安全管控和非常規(guī)作業(yè)管理，確保各項工作安全進(jìn)行；同時，不斷優(yōu)化問責(zé)機(jī)制，積極開展常規(guī)安全檢查、動態(tài)安全巡查和隱患倒查，對查出的主要問題納入月度安全責(zé)任考核，形成真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的思想自覺和行動自覺。
聚焦“薄弱環(huán)節(jié)”，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)加工設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等方面開展安全隱患大排查、大整治，嚴(yán)抓“靜態(tài)中的動態(tài)違章”，整治生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升現(xiàn)場管理；持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制工作，梳理現(xiàn)場作業(yè)過程中容易產(chǎn)生隱患的環(huán)節(jié)，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，采取“糾偏幫教”和閉環(huán)整改措施，確保實現(xiàn)全覆蓋安全監(jiān)管，減少隱患產(chǎn)生。2023年，該公司累計組織開展綜合大檢查4次，日常檢查24次，節(jié)假日前、特種設(shè)備、防汛、消防等專項檢查12次，查出各類安全問題239條，現(xiàn)已全部落實整改，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
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