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陜西榆林合力榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司:奏響職工素質(zhì)提升“三部曲”

2024-01-22 17:05:13   

今年以來,公司緊緊圍繞“三個(gè)提升年”這一管理主題,以提高干部職工綜合素質(zhì)為目標(biāo),以“卓越人才工程”為抓手,大力倡導(dǎo)比學(xué)趕超的良好氛圍,通過“訓(xùn)、學(xué)、練、制”等綜合措施,激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)性、主動(dòng)性,提高干部職工能力素質(zhì)、練就過硬本領(lǐng),為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式,營(yíng)造濃厚氛圍

按照統(tǒng)一規(guī)劃、分類培訓(xùn)、分級(jí)管理的原則,建立人才庫。利用北國(guó)大講堂等載體全年累計(jì)開展培訓(xùn)10次,科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃,狠抓工作落實(shí),認(rèn)真抓好從一線到機(jī)關(guān)干部職工崗位培訓(xùn),受益職工890余人次,強(qiáng)化專項(xiàng)技能、安全培訓(xùn),多層次、多渠道提升職工素質(zhì)。以走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方式,讓干部職工“走出去”參加榆林合力公司、君達(dá)特種公司各類培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng),開闊職工視野,精進(jìn)技術(shù)水平,今年以來,公司在崗位描述比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等比賽,把業(yè)務(wù)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵“請(qǐng)進(jìn)來”,圍繞如何解決技術(shù)問題、提升安全防護(hù)、處理復(fù)雜問題等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課,現(xiàn)場(chǎng)操作,做到學(xué)用結(jié)合;把業(yè)務(wù)骨干、行家里手“請(qǐng)進(jìn)來”,多次舉辦各類專題培訓(xùn)會(huì)、解讀會(huì),相關(guān)人員全程參與,形成有調(diào)研、有結(jié)果、可實(shí)施的方案,加深對(duì)相關(guān)政策文件的理解和把握,也讓廣大干部職工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

暢通學(xué)習(xí)渠道,鼓勵(lì)全員參與

“違章指揮、強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)”“未徹底瞭望就穿越線路、在車輛下乘涼坐臥休息”……每次班前會(huì)前必強(qiáng)調(diào)的安全紅線已經(jīng)成為每個(gè)班組成員和崗位職工的紅線“口頭禪”,特別是在每日崗位描述、安全知識(shí)抽查的深入推進(jìn)下,不僅為職工提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái),還在反復(fù)的學(xué)習(xí)中讓職工切實(shí)做到開口能講、動(dòng)手能干,做到規(guī)范,達(dá)到既提素質(zhì),又出人才的目標(biāo)。通過加大對(duì)學(xué)歷提升的宣傳和宣貫礦業(yè)公司政策解讀工作。公司對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位技能人才加大培養(yǎng)力度,重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng),安排兩名特種安全管理員閆世龍、劉波進(jìn)行學(xué)習(xí),全力做好后續(xù)安全管理工作。

加強(qiáng)制度保障,建立長(zhǎng)效機(jī)制

保障職工素質(zhì)提升的長(zhǎng)期性、有效性,公司制定人才培養(yǎng)實(shí)施方案,成立人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照人才選樹、人才培養(yǎng)方法、人才激勵(lì)與考核、人才淘汰與晉升四個(gè)方面實(shí)施。下發(fā)人才推薦表及自檢表,通過各部門的申報(bào)審批,讓各類人才對(duì)號(hào)入座,形成階梯成長(zhǎng)的培養(yǎng)規(guī)劃,讓各類人才成長(zhǎng)成才有據(jù)可依。建立后備人才管理庫,通過對(duì)人才的審批劃分,建立1:2后備人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)人才管理庫中的人員結(jié)合其崗位工種采用不一樣的培養(yǎng)方式,在注重綜合素質(zhì)教育的基礎(chǔ)上,以提高員工職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo),努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求,實(shí)踐本領(lǐng)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、勇于創(chuàng)新突破”的實(shí)用型人才。印發(fā)實(shí)施人才培養(yǎng)實(shí)施方案、制定班組管理辦法,堅(jiān)持干部管理方案,實(shí)現(xiàn)站段管理建設(shè)好、班組工作作風(fēng)好、全員素質(zhì)好的目標(biāo)。

下一步,該公司還將針對(duì)青年骨干,采取“導(dǎo)師制”“跟蹤管理”等方式進(jìn)行培養(yǎng)培育,將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)深度融合,為職工素質(zhì)提升、成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)舞臺(tái),讓各類人才在榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司競(jìng)相涌現(xiàn),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“源頭活水”。

農(nóng)業(yè)科技報(bào).中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 何生妮

來源:中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)
編輯:符金壯
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