2024-02-19 09:45:38
新年伊始，北大荒集團(tuán)前鋒農(nóng)場有限公司把落實好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為開局之戰(zhàn)，對高標(biāo)項目進(jìn)行了系統(tǒng)部署，在責(zé)任分工、工期進(jìn)度、質(zhì)量效用等方面作足保障，為夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)根基持續(xù)發(fā)力。
強(qiáng)化組織保障，明確責(zé)任分工
“要做到日匯報、周調(diào)度、月總結(jié)，切實把項目落實落靠落準(zhǔn)?！痹诓渴鸶邩?biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目整體工作時，前鋒農(nóng)場有限公司黨委書記、董事長宋德利明確提出項目推進(jìn)過程中的監(jiān)督管理制度，將各節(jié)點(diǎn)、流程、人員的管理納入這一制度框架下。
為確保高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目精準(zhǔn)落地，前鋒農(nóng)場有限公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)分管副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，重點(diǎn)單位為成員的項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理的基本方向和依據(jù)，對項目庫建立、計劃投資、設(shè)計等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀掌握，特別是加強(qiáng)各流程的制度約束和規(guī)范，確保按計劃、按程序、按時效落實各項工作。
在此基礎(chǔ)上，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化分解到各相關(guān)單位的具體責(zé)任人，對投資計劃匯總、項目區(qū)建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃和申報、水利工程項目規(guī)劃、土地合法合規(guī)性審核等具體事宜明確了責(zé)任清單，確保各項工作有人抓、有人干、有問效。
強(qiáng)化進(jìn)程保障，確保按期推進(jìn)
“2023年10月，我們就與測量公司對接，開始進(jìn)行項目區(qū)測繪，測繪內(nèi)容主要是項目區(qū)面積、土地整治高程、田間道路長度、建筑物定點(diǎn)等?！痹诮榻B項目推進(jìn)情況時，前鋒農(nóng)場有限公司副總經(jīng)理劉祥軍說。
根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、氣候條件、種植結(jié)構(gòu)等實際情況，前鋒農(nóng)場有限公司提前未雨綢繆，在去年秋收時節(jié)，有針對性地對項目區(qū)的水田進(jìn)行化整為零、格田擴(kuò)大，通過春活秋作、適時搶早的方式，讓項目區(qū)的申報實現(xiàn)基本信息有數(shù)、落點(diǎn)定位有數(shù)、預(yù)期目標(biāo)有數(shù)，為落實相應(yīng)工作留足了提前量。
除了搶時推進(jìn)，前鋒農(nóng)場有限公司在推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)時堅持壓茬推進(jìn)，從項目建議書編寫開始，按照設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收四個階段，制定了項目倒排工期時間表，將整體工作劃定為8個時間節(jié)點(diǎn)。按照上級部門“設(shè)計提交一批、評審一批、批復(fù)一批”的工作思路，1月5日提交初步設(shè)計等待審批，1月下旬完成項目招標(biāo)預(yù)算和標(biāo)段劃分，于2月進(jìn)行招標(biāo)，待3月開春條件適宜即可施工，預(yù)計10月可以竣工，12月可以經(jīng)驗收交付使用，嚴(yán)格根據(jù)季節(jié)規(guī)律因時制宜落實各項工作。
強(qiáng)化質(zhì)量保障，確保效用達(dá)標(biāo)
“2023年秋收階段，我們共計完成標(biāo)準(zhǔn)化格田改造任務(wù)18.5萬畝，比照分公司為我們規(guī)劃的7.5萬畝，翻了將近2.5倍?！鼻颁h農(nóng)場有限公司副總經(jīng)理林安泰說。
在前鋒農(nóng)場有限公司第十管理區(qū)1號地，總面積849.38畝的水田有174個小池子，其碎片化程度堪稱全域之最。
“我家的500畝水田通過標(biāo)準(zhǔn)化格田改造，增加插秧面積近20畝，直接增加經(jīng)濟(jì)收入近1萬元。”位于這片地號的種植戶李朋嘗到了標(biāo)準(zhǔn)格田改造的甜頭。他家的水田經(jīng)過改造，在增加種植面積、增加機(jī)械作業(yè)面積、減少人工依賴等方面實現(xiàn)節(jié)本增效，按照2023年行情計算，共計可節(jié)約成本近7萬元，實現(xiàn)了畝節(jié)本140元左右。
第十管理區(qū)只是前鋒農(nóng)場有限公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目中的示范點(diǎn)之一。結(jié)合建三江分公司“一目標(biāo)、兩平臺、八區(qū)、九大工程”高質(zhì)量發(fā)展體系中“建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”的戰(zhàn)略部署，前鋒農(nóng)場有限公司借助高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，通過土地平整及格田改造、新建渠系建筑物、機(jī)耕路等工程措施，全力打造田成方、林成網(wǎng)、渠相連、路相通的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“良田”，項目覆蓋農(nóng)田11萬畝，預(yù)計可實現(xiàn)新增糧食產(chǎn)能1084萬公斤，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平10%，每年可增加預(yù)期效益2610萬元。
與此同時，前鋒農(nóng)場有限公司強(qiáng)化全流程監(jiān)督，在項目施工安全、建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、投資控制等方面，采取內(nèi)建專項督導(dǎo)小組、外聘高資質(zhì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的方式，在發(fā)揮公司監(jiān)事會作用的基礎(chǔ)上，確保項目高質(zhì)高效落地、普惠于農(nóng)。
“我們將以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目為契機(jī)，圍繞‘一路、一水、一平臺’建設(shè)，打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)新內(nèi)涵的集成路段，加快推進(jìn)地表水替代地下水，打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合平臺，不斷挖掘‘良田’深層效益?！彼蔚吕麑椖拷桓妒褂煤蟮男в冒l(fā)揮給出了方向。
作者：李敏 劉澤龍 陳東波
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