2024-03-01 15:47:46 王超群
近年來(lái)，安徽省淮南市壽縣三覺(jué)鎮(zhèn)深入貫徹省市組織工作會(huì)議精神，針對(duì)基層組織建設(shè)存在的短板，堅(jiān)持創(chuàng)品牌與打基礎(chǔ)并重、樹標(biāo)桿與提質(zhì)效并舉，持續(xù)推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階。
堅(jiān)持“雙管齊下”優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持以選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，不斷拓寬選人渠道，及時(shí)配強(qiáng)班子、補(bǔ)缺干部，持續(xù)推動(dòng)村干部隊(duì)伍學(xué)歷“升”、年齡“降”。深入挖掘本土人才，從致富能手中“培”、返鄉(xiāng)人員中“引”、大學(xué)生中“留”，大力選拔懂發(fā)展善治理、有干勁會(huì)干事、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才進(jìn)入村“兩委”班子，切實(shí)將政治素質(zhì)硬、學(xué)歷水平高、綜合能力強(qiáng)的人才充實(shí)到村干部隊(duì)伍當(dāng)中，厚植涵養(yǎng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的源頭活水。截至目前，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”成員8人，培育村級(jí)后備干部7名，3名返鄉(xiāng)人員進(jìn)入村“兩委”班子，2名種植大戶和3名大學(xué)生加入村干部隊(duì)伍，村班子戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
堅(jiān)持“把脈開方”開展軟弱渙散集中整治。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞軟弱渙散存在“病灶”，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，在2023年對(duì)全鎮(zhèn)14個(gè)村進(jìn)行屆中分析，摸排出5名較為落后的干部。通過(guò)談話、指導(dǎo)、幫帶等方式，促使他們由聊以塞責(zé)向力爭(zhēng)上游轉(zhuǎn)變。持續(xù)推行“黨建月審制”，及時(shí)反饋督察問(wèn)題清單，一周內(nèi)開展督查問(wèn)題“回頭看”，對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保問(wèn)題清零見(jiàn)底。同時(shí)，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，突出制度保障，細(xì)化措施辦法，規(guī)范工作流程，常態(tài)化以鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀干部、村書記三類人員為聯(lián)帶主體，聚焦業(yè)務(wù)能力、組織建設(shè)、基層治理等六項(xiàng)重點(diǎn)，構(gòu)建聯(lián)結(jié)機(jī)制、精準(zhǔn)開展幫帶、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
堅(jiān)持“分類培育”扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)。不斷加強(qiáng)對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌，堅(jiān)持把村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)列為“書記工程”，形成齊抓共管的良好工作局面，把牢村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)方向。三覺(jué)鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，因村施策，督促鎮(zhèn)干部深入一線，與所聯(lián)系村共謀發(fā)展路徑，指導(dǎo)14個(gè)村“一村一策”完善村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，每村規(guī)劃實(shí)施長(zhǎng)短結(jié)合、種養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，探索“烘干房”“村辦企業(yè)”“掛靠捆綁”“跨區(qū)合作”等模式，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)村居集體經(jīng)營(yíng)性收入持續(xù)增長(zhǎng)，切實(shí)帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富。目前，三覺(jué)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)增加，2023年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)764萬(wàn)元，村均54萬(wàn)元，其中100萬(wàn)元以上的村1個(gè)，50萬(wàn)元以上村6個(gè)。
堅(jiān)持“優(yōu)化組織”提升基層治理效能。三覺(jué)鎮(zhèn)在黨建引領(lǐng)下，積極引導(dǎo)群眾參與治理，從群眾看得見(jiàn)、摸得著的小實(shí)事入手，讓黨組織服務(wù)群眾從“無(wú)形”變?yōu)椤坝行巍?，讓群眾感受到?shí)實(shí)在在的成效和變化。深入開展黨員聯(lián)戶行動(dòng)，根據(jù)黨員個(gè)人能力、自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，按照就近集中居住的原則合理確定黨員聯(lián)系對(duì)象，在家黨員聯(lián)系10戶群眾，流動(dòng)黨員聯(lián)系5戶，實(shí)現(xiàn)群眾有事“線上”呼，黨員辦事“線下”跑，拉近了黨群情感距離，不斷提升黨組織的組織力和服務(wù)力。同時(shí)，根據(jù)“兩新”組織性質(zhì)、規(guī)模、分布等情況，采取單獨(dú)建立、聯(lián)合組建等方式，積極推進(jìn)“兩新”組織黨組織建設(shè)，非公企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)到67％。
返回頂部