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為改善物資倉儲條件，整改美化庫房，提升物資管理水平，近日，榆林合力天芪生物公司對標“標準化倉庫”檢查驗收標準，對庫房標準化管理中存在的問題進行自查自糾，并現(xiàn)場研究討論、提出整改方案，提升對標創(chuàng)建的“精準度”，通過“制度標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、人員專業(yè)化”三項行動措施，讓整改后的庫房地面干凈平整、物資成列有序、展板美觀大方，庫容庫貌煥然一新。

制度標準化，夯實管理基礎

榆林合力天芪生物公司針對前期工作中出現(xiàn)的盲點，結合庫房實際情況實際，同步出臺完善制定《物資管理辦法》、《廢舊包材管理辦法》，嚴格落實物資入庫驗收標準，確保物資供應工作有章可循、有據可依。按照《物資管理辦法》，公司明確了從物資入庫登記、物資出庫手續(xù)、物資的日常驗收保管以及到物資盤點、資料分類歸檔等多個方面的日常工作流程。通過制度的剛性約束，嚴格落實落細庫房日巡查、周自查、月檢查的“規(guī)定動作”，真正做到工作有標準、行為有規(guī)范、進而實現(xiàn)賬目清晰、分工精細、手續(xù)規(guī)整的庫房管理標準化，使各項工作有章可循，夯實了物資管理標準化工作基礎。

現(xiàn)場規(guī)范化，壓實精細管理

榆林合力天芪公司通過庫房精細化管理，進一步優(yōu)化倉庫布局和基礎設施的使用，提高物流效率，減少資源浪費和物流成本。

該公司積極學習先進的庫房管理經驗，對標庫房區(qū)域規(guī)劃、物資擺放、跟蹤碼張貼等標準化作業(yè)中的精優(yōu)化做法，以整體定位、細節(jié)統(tǒng)一為切入點，全面開展現(xiàn)場整改工作。按照“輕、重、緩、急”的原則，靈活調整擺放布局，把同類物資“圈”起來，讓急用物資“活”起來。同時，為凸顯改造實效，對庫房內貨架衛(wèi)生、門窗灰塵、地面污漬等進行了徹底的清掃、擦拭，并通過定基線、拉尺子、定中點等方式對物資重新劃分儲存區(qū)域。同時，為了降低采購成本，該公司每月定期組織統(tǒng)計各部門所需采購的物資，根據采購計劃控制采購周期及數(shù)量，實現(xiàn)物料的集中采購、存放。

人員專業(yè)化，提高工作效率

該公司秉承“物資有形、服務無限”的理念，圍繞標準化作業(yè)過程中的各個環(huán)節(jié)，積極開展識物辨物、保管保養(yǎng)、安全風險源辨識等業(yè)務知識學習。通過“天芪大講堂”“技能比武”等活動，有效地激發(fā)員工學知識、學業(yè)務、學技能的熱情，進一步提升專業(yè)崗位專業(yè)人員的綜合素質。同時，在強化員工的標準化作業(yè)技能時，努力營造保管講標準、操作按規(guī)范、全員重安全的良好氛圍，使大家牢固樹立按制度辦事、按流程操作的意識，持續(xù)提高工作效率。

后期，榆林合力天芪生物公司將持續(xù)提高物資管理工作標準，將“標準化倉庫”建設納入精細化管理范疇，全面梳理各環(huán)節(jié)業(yè)務流程，提升全員業(yè)務素質能力，有效發(fā)揮物資保供前沿作用，助力天芪生物公司倉庫管理提升，為公司高質量發(fā)展夯實基礎。