2024-04-27 15:05:10 趙星宇 李香香
為實現(xiàn)2024年及以后各年度階段性目標，榆林合力天芪生物公司結合重點工作清單，積極向內降成本，向外創(chuàng)效益，打破傳統(tǒng)事后核算型財務管理模式，實施業(yè)財融合新模式，讓財務部門成為業(yè)務部門的合作伙伴，落實運營上“精謀細劃”、成本上“精打細算”、管理上“精雕細琢”的戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮財務部門作為企業(yè)經營活動的信息中心和決策支撐部門的職能作用，賦能公司高質量發(fā)展。
聚焦主業(yè)任務，下好業(yè)財融合“先手棋”
榆林合力天芪生物公司緊扣“穩(wěn)中提質，進中求新”的工作總基調，以任務目標為導向，基礎管理為抓手，降本增效為主線，不斷優(yōu)化財務管理工作，成立經營考核工作領導小組，從“精、準、細、嚴”上下功夫，建立基于業(yè)務、財務、資金、稅務一體化的經營管理體系，制定《財務指標獎懲管理辦法》明確按照“營業(yè)收入、利潤總額、貨款回收率、十項費用占營業(yè)收入比重”四個經營指標對銷售部門、服務部門進行月度、季度、年度指標分解，任務明確、獎懲清晰。持續(xù)推進降本增效工作，堅持一切成本費用皆可控，以事定支，優(yōu)先保障生產采購、緊急項目支出，定期結算和通報十項費用預算執(zhí)行情況，營造源頭降本、管理降本的成本管理氛圍，提高人均創(chuàng)效水平，進一步強化管理成本、資金成本、運營成本管控，提高資金使用效率效益。
激活數(shù)據(jù)價值，開啟業(yè)務發(fā)展“加速器”。
該公司將財務管理與業(yè)務前端緊密結合，建立起財務部門與業(yè)務部門之間功能完善的溝通機制、協(xié)調機制，財務人員全過程跟蹤，根據(jù)對應業(yè)務進行事前利潤核算、事中進度跟進、事后總結分析，按月對指標進行通報、調度，及時糾偏導正，召開經營分析會，深入分析企業(yè)經營情況、財務狀況、存在問題，科學謀劃下一步發(fā)展規(guī)劃建議，使財務數(shù)據(jù)從單層次、靜態(tài)的運營數(shù)據(jù)轉變到精細化、系統(tǒng)化的財務狀況數(shù)據(jù)，為公司在業(yè)務決策時提供財務分析和風險提示，充分發(fā)揮財務專業(yè)人員的“工匠”精神，進一步優(yōu)化提取工藝，提高生產效率，降低能耗，提高設備的開機率，提升工廠整體產能利用率，倡導員工厲行節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費，保障公司健康、有序、穩(wěn)健、全面地發(fā)展。
嚴格內控管理，筑牢風險防范“防火墻”。
榆林合力天芪生物公司充分發(fā)揮財務內部控制“閘門”職能作用，在業(yè)務合作、款項收付、入賬復核等環(huán)節(jié)，強化業(yè)務風險、合同風險、資金風險等過程管控。在業(yè)務合作前期收集核查對方客戶資質資料，根據(jù)相關政策法規(guī)對照檢查交易內容排查潛在稅務風險；合同簽訂期間采用“財務部門+律師團隊”雙審模式，嚴格審核合同各項條款，重點對銷售合同進行嚴格把控；執(zhí)行階段充分收集相關佐證資料，確?！鞍l(fā)票流、資金流、合同流、貨物流”四流統(tǒng)一相對應；回款階段按照責任部門劃分建立應收賬款回收臺賬，周統(tǒng)計、月通報回款進度，按時督促，保證貨款能夠及時收回，降低合同回款風險；嚴格審核服務部門“十項費用”單據(jù)的真實性、合理性，合規(guī)性，切實將財務的服務、監(jiān)督和參謀職能覆蓋到各個部門各項業(yè)務中。
榆林合力天芪生物公司將進一步提升財務管理工作效能，打破信息孤島、共享業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，激活數(shù)據(jù)價值、提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用提升財務數(shù)據(jù)價值維度，實現(xiàn)業(yè)務與財務“1+1>2”，賦能公司高質量發(fā)展。
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