2024-05-11 21:49:37
油區(qū)平安建設是一項長期而艱巨的任務，是勞動競賽順利開展的堅強保障。二季度以來，中國石油長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)針對綜治維穩(wěn)和民生工程建設實際，制定了一系列措施，為廣大干部員工創(chuàng)造了安全、和諧的生產及生活環(huán)境。
油區(qū)維穩(wěn)構建“高壓線”。采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)加大“專項督查、隨機抽查、日常排查”力度，每日對治安重點區(qū)域、撈油現(xiàn)場巡查監(jiān)督，構建點、線、面管控與內巡外堵相結合的模式，加強值班值守，對重點要害部位進行升級管控，對油區(qū)“三無”盜販原油車輛及非法涉油窩點嚴密排查打擊，配合公安機關加強對現(xiàn)發(fā)案的快速偵破，深入開展“反內盜”崗位風險辨識活動和治安督查，始終保持禁酒高壓態(tài)勢。每周對收油場點、轄區(qū)私人井場開展全覆蓋巡查摸排，每月對拉油點、卸油臺、廢舊物資、重點要害部分開展專項檢查，監(jiān)督落實各巡護班落地原油及時回收集中交鹽二轉。加密巡查、巡檢頻次，及時消除各類治安隱患，確保發(fā)生侵權事件時及時發(fā)現(xiàn)及時上報及時有效處置，確保重點目標平安，穩(wěn)步提升油區(qū)綜治維穩(wěn)工作能力水平。
隊伍建設注入“強心針”。抓實“一平穩(wěn)三優(yōu)化”工作方法，圍繞“大平穩(wěn)就是大效益”理念，實施“網(wǎng)格化+專業(yè)化+一體化” ，完善6+16“紅色網(wǎng)格+承包商”雙網(wǎng)格治理模式，用好“敬文調解室”矛盾化解陣地，按照“提網(wǎng)知事、提事知情、提崗知人、提人知底”的“四個必知”工作要求，將網(wǎng)格化管理做細做實，以關鍵少數(shù)引領絕大多數(shù)，組織開展“大排查、大化解、大穩(wěn)控”、區(qū)情民意大調研、領導班子周末下訪，定期接訪回訪及時排查化解好員工“五小”問題，協(xié)同共治解決好員工急難愁盼，依法合規(guī)處理好疑難問題。確保三支隊伍、承包商隊伍管理的精細化、精準化。
民生幸福搭起“連心橋”。采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)持續(xù)落實暖心工程，鞏固“我為員工群眾辦實事”成果，持續(xù)開展高鐵接送、退休歡送、困難幫扶、工衣干洗等十大暖心工程，落實做好“五一”期間困難群體幫扶，落實好節(jié)日慰問品自選、勞動競賽慰問等11個普惠項目，持續(xù)開展文體活動分組積分制，推動全民健身，組織好陽光周末、豐富多彩的文體活動，完成上半年小型文體器材100%配備，改善員工生活環(huán)境。扎實做好民生保障工作，維護好蔬菜大棚，維修更換好老舊設施。關注員工身心健康，每月定期到場站開展愛心巡診，確保每名干部員工每月量一次血壓、測一次血糖。細化“大病、慢病、異常、風險、健康”五類人群管控措施，嚴控高風險人群數(shù)量。針對已確定的大病、慢性病人群，建立大病人群“健康檔案”并適時檢測，加大健康干預和跟蹤，鞏固“三減三健”成效。持續(xù)開展健步走、每日廣播操活動、文體活動積分制小型運動會，倡導健康生活方式。
供稿：趙微
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