2024-05-20 21:12:25
“大家來看這口井，該井的主要問題是結(jié)蠟比較嚴(yán)重，這是上次修井時起出的油管桿照片，可以看出該井的結(jié)蠟現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，所以請班組干部注意，加大加藥量，且要均勻加藥，以免堵塞泵筒，造成卡泵……”這是采油三廠基層作業(yè)區(qū)井筒分析會上的一幕。
自“大干二季度 實現(xiàn)硬過半”勞動競賽開展以來，長慶油田采油三廠準(zhǔn)確把握“一季度高點起步、二季度全速上產(chǎn)、三季度快速攀升、四季度平穩(wěn)收官”原則，搶抓上產(chǎn)黃金季，全力以赴推動勞動競賽高效運(yùn)行，力爭圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。
生產(chǎn)管理“精”雕琢。為全力確保上半年時間任務(wù)“雙過半”，采油三廠基層作業(yè)區(qū)緊抓日常管理的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各項重點工作的分析、落實、部署，對完成情況進(jìn)行跟蹤，全力確保生產(chǎn)指揮迅速準(zhǔn)確。調(diào)控中心時刻監(jiān)控天氣信息，發(fā)布天氣預(yù)警，及時組織拉油降庫工作，防止極端天氣造成憋罐停井影響原油產(chǎn)量，嚴(yán)格執(zhí)行特殊天氣2小時聯(lián)系制度，隨時收集各井站生產(chǎn)信息，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決。同時，“大監(jiān)控”崗位和巡護(hù)崗充分發(fā)揮SCADA系統(tǒng)、采油工藝運(yùn)行決策支持與風(fēng)險管控系統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)對重點站點、重點井組、特種車輛以及特種作業(yè)施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理，實行基層管理干部和監(jiān)督人員現(xiàn)場“雙到位”監(jiān)督，確保各路工作責(zé)任落實到位。
原油上產(chǎn)“細(xì)”中求。為了保障原油生產(chǎn)穩(wěn)中有升，采油三廠油房莊一區(qū)積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)思路，重理上產(chǎn)脈絡(luò)，確立以抓單井產(chǎn)能為核心，以精細(xì)油藏管理為手段的路子，在落實“六小措施”的基礎(chǔ)上，重點在“一井一法一工藝”上下功夫，由生產(chǎn)技術(shù)室牽頭，培訓(xùn)組協(xié)助對各油水井井史井況進(jìn)行統(tǒng)一匯編，對大修小修做好總結(jié)并附帶照面，更加直觀了解到每一口油水井。為了保證技術(shù)水平適應(yīng)原油上產(chǎn)的步伐，召集技術(shù)骨干，開展《采油工藝研究》《抽油機(jī)實測示功圖泵況診斷分析》講座，尤其針對大學(xué)期間主修地質(zhì)的技術(shù)人員加大對工程工藝的指導(dǎo)、主學(xué)工程的技術(shù)人員加大對地質(zhì)知識的提升，并利用每月的井筒分析會對各自工作中存在問題和收獲進(jìn)行心得交流，為技術(shù)水平的不斷提高搭建平臺。
新投把牢“早”字關(guān)。“這段時間氣溫不穩(wěn)定，近期新投工作時間緊、任務(wù)重，必須不折不扣按期完成?！泵鎸π戮敝氐漠a(chǎn)量任務(wù)，采油三廠精心組織，合理安排，嚴(yán)細(xì)監(jiān)督、環(huán)節(jié)控制，捏緊“搶”“快”“效”，各基層作業(yè)區(qū)成立“新投突擊隊”，指定專人每天跟蹤落實，通報新井鉆井、試油、投產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控實施下泵完井、井口流程連接、抽油機(jī)安裝、緊固保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，仔細(xì)檢查調(diào)試新井組的生產(chǎn)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)，有力確保投產(chǎn)質(zhì)量，力求投產(chǎn)一口，見效一口。新井投產(chǎn)后，嚴(yán)密監(jiān)控新井油水動態(tài)，做好資料錄取、數(shù)據(jù)監(jiān)測等基礎(chǔ)工作，結(jié)合所在油藏部位特征，掌握新井健康狀態(tài)，為后期油藏動態(tài)分析、油藏精細(xì)管理提供可靠依據(jù)，并認(rèn)真觀察抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，真正做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保新投井發(fā)揮最大潛能，為加速上產(chǎn)爭取主動權(quán)。
供稿：何強(qiáng)
返回頂部