2024-06-10 09:24:26
5月6日，在長慶油田采油三廠油房莊一區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，常務(wù)副廠長、安全總監(jiān)查看運(yùn)行流程，聽取站內(nèi)微生物池拆除及注水系統(tǒng)升級優(yōu)化改造工程的情況匯報(bào)；5月7日，在吳二聯(lián)合站、吳平463-12光伏建設(shè)投產(chǎn)現(xiàn)場，副廠長帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門，聽取近期設(shè)備設(shè)施及安全聯(lián)鎖裝置專項(xiàng)整治工作成效，了解新能源建設(shè)進(jìn)度……。兩天時間行程近千里，對4個作業(yè)區(qū)6個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保、施工作業(yè)中的規(guī)范操作進(jìn)行督察，從管理環(huán)節(jié)上查找問題，指導(dǎo)生產(chǎn)。
“把原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)作為第一要務(wù)，把科技增油作為第一支撐，把安全管理作為第一防線，把生產(chǎn)組織作為第一保障，全力加快原油上產(chǎn)步伐”。這是采油三廠“大干二季度，實(shí)現(xiàn)硬過半”勞動競賽發(fā)出的最強(qiáng)音。
對于開發(fā)53年的老油田，諸多套破井、純水井成為上產(chǎn)最大的“病痛”，讓老油田“起死回生煥發(fā)活力”成為技術(shù)攻關(guān)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在單井產(chǎn)量低，資源接替不足，穩(wěn)產(chǎn)難度大等諸多因素嚴(yán)重制約下，采油三廠將老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)作為原油上產(chǎn)的主攻方向，精心優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)措施方案，加大上產(chǎn)力度，在油水井管理上下功夫。按照“提單產(chǎn)、控含水、降遞減、控成本”的思路，圍繞影響油藏潛力發(fā)揮的主要因素，技術(shù)人員從儲層認(rèn)識、潛力研究、動態(tài)變化等方面入手，遵循“先恢復(fù)、后挖潛、再引效”的原則，加強(qiáng)組織選井，滿足現(xiàn)場運(yùn)行，通過對低產(chǎn)區(qū)集中挖潛、區(qū)塊內(nèi)堵塞井治理、套破低產(chǎn)井隔采、高含水區(qū)堵水調(diào)剖等治理方式，加快長停井恢復(fù)和低產(chǎn)井挖潛工作，保障增油目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時，對影響油田開發(fā)的瓶頸問題，重點(diǎn)開展水平井重復(fù)壓裂、水平井注水吞吐、水平井找堵水、堵水壓裂、定點(diǎn)壓裂五項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做好技術(shù)儲備。
二季度以來，在加大技術(shù)攻關(guān)的同時，面對穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)難的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，采油三廠以高質(zhì)量上產(chǎn)為中心，立足解決高效增油難題，把牢“層上增油、面上拓展”兩個核心，深入地質(zhì)研究，精細(xì)選井選層，高效組織運(yùn)行，做到精準(zhǔn)施策、效益增油，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)近年最好水平，為高質(zhì)量上產(chǎn)注入了新動力。為夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)，深挖老井生產(chǎn)潛力，提高油井單井產(chǎn)量，油房莊一區(qū)以原油生產(chǎn)為核心，優(yōu)先實(shí)施主力增產(chǎn)措施，堅(jiān)持“早啟動、早實(shí)施、早見效”理念，深化油藏研究，通過單井及區(qū)塊系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)措施增油主攻方向。技術(shù)室通過多角度分析與比較，系統(tǒng)部署安排措施工作，結(jié)合作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際情況，成立以地質(zhì)修井為主導(dǎo)的油水井保障小組，制定出季度措施油井計(jì)劃大表和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，通過考核制度和節(jié)點(diǎn)任務(wù)明確小組目標(biāo)和責(zé)任。爭時間、搶速度，對影響油井正常生產(chǎn)的各種因素早協(xié)調(diào)、早處理，不讓生產(chǎn)銜接問題“過夜”，使每一口井都能以最佳狀態(tài)生產(chǎn)。
采油三廠按照“管工作必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的管理要求，在堅(jiān)持做好職責(zé)歸位的基礎(chǔ)上，通過歸類總結(jié)現(xiàn)場檢查以及體系審核反映出的各類問題，逐步梳理層級管理職責(zé)和管理程序，引導(dǎo)干部員工破除“老思維”、跟上“新形勢”，有重點(diǎn)有方向?qū)嵤└倪M(jìn)措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為了進(jìn)一步筑牢原油上產(chǎn)安全防線，油房莊一區(qū)堅(jiān)持用“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”嚴(yán)反違章操作、嚴(yán)查隱患，對不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不遵循安全生產(chǎn)規(guī)章的施工隊(duì)伍敢于叫停，對現(xiàn)場隱患整改不到位、問題重復(fù)率高的井站嚴(yán)厲處罰，督促全員時刻將安全生產(chǎn)放在第一位，全身心投入到安全生產(chǎn)中。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位自查-班站日查-機(jī)關(guān)組室抽查-作業(yè)區(qū)月度考核”的隱患查改機(jī)制，實(shí)行責(zé)任倒逼，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口。
供稿：吳輝
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