2024-08-12 12:05:49
今年以來，榆林合力培訓公司堅持“一切成本皆可控”原則，瞄準關鍵、精準發(fā)力，內(nèi)部挖潛、深度降本，外拓業(yè)務、創(chuàng)收增效，以實際行動推動降本增效工作落地見效。
降成本爭“毫厘”
榆林合力培訓公司一以貫之推進降本增效行動，全面挖掘各環(huán)節(jié)、各部門降本潛力。
該公司嚴格預算支出管理，完善各項成本費用管理臺賬。堅持“有預算不超支，無預算不開支”，著力管控賬款回收、業(yè)務成本、人員薪酬、費用支出等預算指標的實際執(zhí)行，在工作例會中通報公司經(jīng)營情況、賬款回收情況，增強決策的科學性，提升經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風險。
在物資管控方面，建立完善管理臺賬，根據(jù)臺賬信息，及時掌握庫存總量。年初對手提包、中性筆、筆記本等常規(guī)培訓物資進行統(tǒng)一訂做，批發(fā)采購，確保物資質(zhì)量穩(wěn)定統(tǒng)一。并且強化物資回收復用管理，對各培訓班領用物資數(shù)量進行監(jiān)督，及時收回，通過合理管控、比價購買、集中采購方式，物資成本同比上年下降26%。在部門設置方面，核減合并教研部和教務部為教學部，深度整合人力資源，調(diào)整成員分工，強化部門間工作協(xié)同，助力該公司從管理型向服務型轉變，更好滿足業(yè)務需求。人力成本較上年減少近20萬元。
結合榆林合力培訓公司實際完善薪酬調(diào)整，修訂《市場化薪酬方案》，調(diào)整崗位工資與績效工資為1：2比例，分級別劃定業(yè)務指標，并按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則重建績效分配機制，充分發(fā)揮績效考核與差異化薪酬分配導向和激勵作用。
拓業(yè)務掘“千里”
榆林合力培訓公司積極開拓多元業(yè)務布局，以“一中心三重點一特色”為引領，逐步擴大業(yè)務覆蓋面。今年上半年完成各類業(yè)務數(shù)量118個，較上年同期增加20個，公司于6月底成功實現(xiàn)扭虧。
該公司深入調(diào)研市場需求和客戶需求，業(yè)務員定期走訪、對接集團內(nèi)外客戶單位，針對不同客戶群體推出“煤礦報警數(shù)據(jù)處置規(guī)范暨人工智能技術基礎”專題培訓、職工文藝骨干培訓、中層管理人員黨紀學習教育讀書班暨“常青藤”后備人才綜合素質(zhì)能力提升培訓班、生態(tài)環(huán)境保護培訓班等個性化的培訓方案和服務。新增拓展鄉(xiāng)村振興干部培訓，重點發(fā)展企業(yè)管理培訓、安全培訓等業(yè)務，推出“黨紀學習教育讀書班”，一線員工“技能提升班”等，積極拓展會務會展與廣告牌板業(yè)務，適應多元業(yè)務需求。與客戶單位探索培訓業(yè)務長期合作模式，打破單筆對接慣例，達成黨建類培訓業(yè)務全年服務意向，簽訂廣告牌板全年服務協(xié)議，客戶粘性顯著增強。
在市場推廣方面，該公司與西北大學MBA教育中心就開設企業(yè)定制培訓班和干部綜合能力提升班達成合作，面向集團內(nèi)外開展MBA招生工作，目前已有21人通過招生考試。同時，該公司積極推進“全員銷售”工作，開啟全員營銷模式，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，激勵職工既為企業(yè)創(chuàng)效，又為自己增收，最大程度激發(fā)干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，助力企業(yè)經(jīng)營增量創(chuàng)效。
農(nóng)業(yè)科技報·中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 王芷若
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