2024-08-12 12:15:51
為全面提升干部員工的綜合素質(zhì)、履職能力，更好地服務(wù)中心工作，榆林合力培訓(xùn)公司持續(xù)推進(jìn)“12345”綜合素質(zhì)提升專項活動，對干部職工綜合素質(zhì)再提升、再精進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興激發(fā)內(nèi)生動力。
錨定“目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)三年階段戰(zhàn)略目標(biāo)考核要求，制定工作實(shí)施方案，明確工作總目標(biāo)，綜合培訓(xùn)業(yè)務(wù)季節(jié)性差異、導(dǎo)向性政策等劃分月度經(jīng)營指標(biāo)計劃。成立業(yè)務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按月公示業(yè)績排行榜，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。每月從營業(yè)收入、利潤總額、應(yīng)收賬款等方面分析研判、通報各項數(shù)據(jù)，確保公司經(jīng)營狀況清晰、可控。
“雙述”活動，特色開展。完成全員19個崗位描述收集、匯總成冊，依據(jù)各崗位描述制作崗位職責(zé)臺簽43個，使大家舉目可視，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理。在原有班主任業(yè)務(wù)競賽基礎(chǔ)上，新增業(yè)務(wù)員競賽，結(jié)合語言組織與表達(dá)能力測試、組織協(xié)調(diào)能力測試、現(xiàn)場應(yīng)變能力測試三個方面，開展自我展示、隨機(jī)題目、固定題目三方面內(nèi)容考核，提升員工履職應(yīng)變能力。
“三功修煉”，有序提升。以打造“常態(tài)化修煉”為任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)，錨定學(xué)習(xí)目標(biāo)、制定個性計劃、籌備落實(shí)方案。持續(xù)開展干部職工素質(zhì)自我提升活動，包括讀書分享、輪訓(xùn)寫作、演講競賽、知識測試、經(jīng)驗(yàn)分享等。同時，動員公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極參加會計、導(dǎo)游、人力資源管理等技能考試，加強(qiáng)人員的知識功底，提升人員的專業(yè)水平。
“四項技術(shù)”，全面鋪開。切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)營管理，將編碼、標(biāo)識、看板、定置逐步貫徹公司管理全過程。收集整理了固定資產(chǎn)標(biāo)識卡、各類國際國內(nèi)的通用標(biāo)識、安全標(biāo)識、崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)等內(nèi)容，盤點(diǎn)固定資產(chǎn)并進(jìn)行物、證核對。制作了固定資產(chǎn)標(biāo)識卡198個，消防疏散平面圖10個，利用定位貼將辦公區(qū)域電腦、臺簽、打印機(jī)等進(jìn)行了固定位置擺放，有序提效。
“5S”管理，精細(xì)要求。對“5S”考核細(xì)則整理、清掃、清潔等方面進(jìn)行細(xì)化。加大宣傳深度，組織開展“5S”精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工在思想上認(rèn)識“5S”管理工作的內(nèi)涵及意義。增強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行“5S”精細(xì)化管理大檢查，發(fā)現(xiàn)問題3條并督促自查、整改。通過檢查的規(guī)范力和約束力，培養(yǎng)干部員工形成精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效工作態(tài)度與習(xí)慣，切實(shí)提升企業(yè)形象。
農(nóng)業(yè)科技報·中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 王芷若
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