2024-08-14 16:56:08 喬浩南
2024年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司緊緊圍繞中心工作，牢固樹立以過“緊日子”助推公司過上“好日子”觀念，圍繞“降本增效”和“高效發(fā)展”為主要目標(biāo)，通過優(yōu)化管理為重要手段，充分挖掘內(nèi)潛，助力企業(yè)降本增效工作再上新臺階。
強管理，降本增效添活力
榆林合力北國棗業(yè)公司始終堅持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化管理”管控思路，通過精優(yōu)管理，為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。
該公司從加強職工管理入手。通過深入推行崗位描述、手指口述“雙述”活動，努力鍛造學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工，強化員工崗位意識，提高技能操作水平。同時通過優(yōu)化激勵機制建立以薪酬激勵為中心、其他激勵為補充的多種激勵機制體系，持續(xù)推進全員績效考核。該公司從加強預(yù)算管理入手。剛性執(zhí)行成本管控措施，嚴(yán)格資金預(yù)算使用，著力打造符合公司實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。
通過加強全面預(yù)算管理，從嚴(yán)、從緊成本管控，加強月度、季度、半年、年度考核，提升財務(wù)管理水平。并從加強車間生產(chǎn)管理入手。采取集中生產(chǎn)，將三個生產(chǎn)車間合并組建成一個車間集中管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃靈活安排，銷售淡季實行集中放假政策，降低人工成本及設(shè)備清洗費用。在精細化管理的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細從實執(zhí)行好降低成本的各項具體措施和要求，進一步規(guī)范員工行為，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。
重細節(jié)，聚少成多保成本
“原來大家打錯的文件紙，都會直接扔到碎紙機或者垃圾桶，經(jīng)常出現(xiàn)浪費紙張的現(xiàn)象，現(xiàn)在都會把非重要文件的錯紙張留下來做草稿紙或者背面再利用打印，根本不舍得扔了?！本C合辦賀凱凱說道。
榆林合力北國棗業(yè)公司牢固樹立過“緊日子”的思想，內(nèi)部挖潛、厲行節(jié)約原則，對降支項目各環(huán)節(jié)全面梳理，組織責(zé)任部門完善差旅費開支、費用報銷及車輛管理等管理制度，并強化材料物資管理，嚴(yán)格按照物資進出管理臺帳發(fā)放物資，杜絕材料的多領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用等現(xiàn)象的發(fā)生；加強設(shè)備監(jiān)督檢查，緊盯用電設(shè)備運行狀況，設(shè)置時控開關(guān)控制，及時調(diào)整開停時間，持續(xù)降低經(jīng)營成本；在日常工作中積極挖掘降本增效良策，推行“一車多辦事”、“無紙化辦公”等方式，鼓勵員工從點滴做起，避免浪費。
嚴(yán)管控，算好經(jīng)營效益賬
榆林合力北國棗業(yè)公司提出了所有成本費用都要下降的整體要求，細算經(jīng)濟賬，扎緊錢袋子，打出組合拳，把經(jīng)營工作做細做精。
降低采購單價是企業(yè)降低經(jīng)營成本的一個關(guān)鍵途徑。榆林合力北國棗業(yè)公司采取“走出去、請進來”的模式，通過廠家直購、擴大招標(biāo)范圍，引入優(yōu)質(zhì)客戶，進行價格比選，與生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨協(xié)議，取消中間環(huán)節(jié)，拿到“出廠價+運費”的最低價格，完成了飲品輔料纖維素酶、果膠酶、無水檸檬酸等以及干制輔料包材的物資廠家直購。
摸清“家底”，才能有的放矢。榆林合力北國棗業(yè)公司將物資管控作為降本主攻點，以庫存成本控制為導(dǎo)向，制定計劃，及時聯(lián)系原供貨商對積壓的物資進行置換，把庫存壓縮到最低，積極推動倉庫“零庫存”，不斷提高庫存利用率和經(jīng)濟效益，合理控制庫存，降低庫存管理成本。
榆林合力北國棗業(yè)公司堅持穩(wěn)中求進，在危機中育新機，于變局中開新局，保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行。下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將牢固樹立過“緊日子”的思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，不斷提高管理效率和效益，推進降本增效工作走深走實，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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