2024-08-24 17:30:21 趙星宇 陳晨
今年以來(lái)，榆林合力天芪生物公司牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，從管理提升、科技創(chuàng)新、安全把控等多方面入手，用好“加減乘除”法，多措并舉助力企業(yè)降本增效。
精做“加”法 加效率促發(fā)展
薪酬分配做加法，提高人才利用率。榆林合力天芪生物公司圍繞激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、盤(pán)活閑散勞動(dòng)力，分層、分級(jí)、分類(lèi)梳理中心整體業(yè)務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，最大限度激發(fā)員工工效；針對(duì)薪酬分配體系不合理的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)研、討論、反復(fù)核算，制定出薪酬整體傾斜一線、一線分配，提升人員配置效率，按重點(diǎn)崗位、任務(wù)量分配的新方案。
同時(shí)，分配重置過(guò)程中對(duì)安全、質(zhì)量、售后等制約中心發(fā)展的重點(diǎn)因素進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，通過(guò)系數(shù)浮動(dòng)、目標(biāo)考核等方式，不斷推動(dòng)薪酬分配縱深發(fā)展，堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)隊(duì)伍，不斷完善優(yōu)秀年輕后備干部梯隊(duì)的儲(chǔ)備選拔、考核激勵(lì)機(jī)制，初步形成了一套針對(duì)性強(qiáng)、導(dǎo)向性明確的薪酬考核體系，徹底打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”模式，讓職工“多勞才能多得”的理念深烙心中。
巧做“減”法 減阻力提動(dòng)力
辦公開(kāi)支做減法，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用。榆林合力天芪生物公司綜合辦公室聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，緊抓辦公能耗率、成本率等關(guān)鍵指標(biāo)深入挖潛，從規(guī)范食堂就餐管理、嚴(yán)控非必要水電支出、壓縮辦公耗材、優(yōu)化車(chē)輛管理等細(xì)處著手，并通過(guò)集采辦公用品降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率，各部門(mén)所有辦公用品堅(jiān)持“能調(diào)撥不采購(gòu)”原則，有效降低物資采購(gòu)成本，確保行政經(jīng)費(fèi)支出只減不增。
同時(shí)，植提車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)資源耗費(fèi)開(kāi)始進(jìn)行蒸汽凝結(jié)水回收項(xiàng)目，自項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，日均節(jié)約5000元左右，成品出粉率從75%增加到80%，平均單位成本能降低0.45萬(wàn)元/噸，有效促成降本增效落到實(shí)處；各部門(mén)與安環(huán)部聯(lián)動(dòng)，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，堅(jiān)持“能修必修、能自修不外修、能自制不領(lǐng)新”的原則，牢樹(shù)“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”的理念，上半年，修舊利廢400多個(gè)配件，共完成降本增效4萬(wàn)元，讓廢舊物資“壞變好”“舊變新”。
善做“乘法” 乘優(yōu)勢(shì)聚合力
科研創(chuàng)新做乘法，優(yōu)勢(shì)倍增催生新動(dòng)力。整合資源，多方聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保工作成效最大化，實(shí)現(xiàn)“1×N>N”的倍增效應(yīng)。榆林合力天芪生物公司與北京中醫(yī)藥大學(xué)、陜西中醫(yī)藥大學(xué)等高校開(kāi)展聯(lián)建共建，就黃芪B、C端研發(fā)方向與現(xiàn)存問(wèn)題，開(kāi)展評(píng)估及關(guān)鍵技術(shù)研究，針對(duì)剛性需求和高性價(jià)比，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)力度，制定“分級(jí)調(diào)控、階段性推進(jìn)”計(jì)劃。保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，天芪生物公司打造“多企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”機(jī)關(guān)車(chē)間聯(lián)創(chuàng)工作形式，計(jì)劃多方籌措謀開(kāi)拓市場(chǎng)，全體員工“線上+線下”雙線并舉助推產(chǎn)品銷(xiāo)售，通過(guò)高質(zhì)產(chǎn)品及高效售后，實(shí)現(xiàn)“老用戶”堅(jiān)持100%采購(gòu)天芪生物公司產(chǎn)品，其中西安富正源公司、陜西植源本草公司已與該公司達(dá)成多次提取物大額交易，并表示與該公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的意向。
多做“除法” 筑安全提效力
安全管理做除法，精細(xì)管控降風(fēng)險(xiǎn)。榆林合力天芪生物公司以“檢查、反饋、整改、提高”為指導(dǎo)原則,緊扣質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、資金安全、干部安全，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)行動(dòng)高效運(yùn)行。
榆林合力天芪生物公司針對(duì)電梯、壓力管道、壓力容器等特種設(shè)備建立重點(diǎn)工作跟蹤機(jī)制，實(shí)施“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”的制度，不定期進(jìn)行檢查，確保公司各類(lèi)設(shè)備規(guī)范高效運(yùn)行；堅(jiān)決落實(shí)“紀(jì)檢＋安全”責(zé)任，與安環(huán)部聯(lián)合開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查，查看外包隊(duì)伍安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況，促進(jìn)管住隊(duì)伍、管好人員。
同時(shí)，財(cái)務(wù)部定期整合公司健全資金收支管控，夯實(shí)商務(wù)策劃，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)治理，扎實(shí)做好成本管控合規(guī)管理工作；舉一反三消除問(wèn)題源，針對(duì)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、黨建工作責(zé)任制考評(píng)反饋問(wèn)題、公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)查擺的問(wèn)題，圍繞公司內(nèi)部資源專(zhuān)業(yè)化整合，共制定整改措施27項(xiàng)，整改完成率100%。
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