2024-09-03 16:19:12
近年來，武都區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)以“三抓三促”行動為契機(jī)，以黨建引領(lǐng)基層社會治理為抓手，全面統(tǒng)籌、積極探索、傾心打造以小治大、以治促興的“小區(qū)治理”模式，全力實(shí)施組織引領(lǐng)、社會協(xié)同、居民參與的基層治理大格局，全面推動基層社會治理水平提升。
聚力“橋頭堡”作用發(fā)揮。建立“黨支部+物業(yè)公司+自治組織+共建單位”四位一體的小區(qū)治理組織架構(gòu)，增強(qiáng)黨組織在小區(qū)自治中的戰(zhàn)斗堡壘作用，完善居民參與小區(qū)治理的制度化渠道。健全“一人參與，多方共建”的組織新模式，將黨組織的服務(wù)觸角延伸到小區(qū)治理的“神經(jīng)末梢”，由社區(qū)黨組織帶頭，引導(dǎo)退休黨員、在職黨員亮身份，通過黨員自薦、居民推薦的形式推選出貼心、公認(rèn)的黨員，協(xié)同推進(jìn)物業(yè)費(fèi)收繳、居住環(huán)境治理、矛盾糾紛化解等工作。同時(shí)，鼓勵黨員帶頭對小區(qū)進(jìn)行清潔打掃、廣告清理，改善小區(qū)環(huán)境；加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)建設(shè)，立足居民的實(shí)際需求和意愿，通過公開民主協(xié)商、投票表決等方式，引進(jìn)物業(yè)公司并與之簽訂物業(yè)服務(wù)合同，定期對小區(qū)物業(yè)服務(wù)開展評價(jià)，有效提升物業(yè)管理水平。
打造“多元化”工作體系。針對小區(qū)現(xiàn)有空間資源，利用小區(qū)花園角落、宣傳展板、信息公開欄等載體，對小區(qū)的設(shè)施、功能布局和氛圍營造等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面開展氛圍布置，不斷提升黨建活動氛圍，提升“黨群一家親”的服務(wù)意識和歸屬感。通過打造“說事室”，引導(dǎo)居民參與小區(qū)治理，積極發(fā)揮小區(qū)退休老黨員的作用，邀請居民認(rèn)可度高、為人正派的熱心老人共同參與，在說事室組織鄰里共同商議，針對小區(qū)居民雜物堆放、圍地種菜、違章搭蓋、亂停亂放等“老大難”問題進(jìn)行協(xié)商交流，為小區(qū)自治提供了強(qiáng)有力的保障。用好“智慧城關(guān)”網(wǎng)格化治理平臺、小區(qū)微信群等平臺，實(shí)時(shí)發(fā)布黨的政策、志愿服務(wù)消息，常態(tài)化結(jié)對幫扶、在職黨員進(jìn)社區(qū)、糾紛矛盾調(diào)解等主題信息，營造正確的輿論氛圍，解決群眾困難，讓黨員群眾感受到黨組織的關(guān)愛和溫暖。
拓寬“朋友圈”人才隊(duì)伍。圍繞建隊(duì)伍、亮身份、定職責(zé)、植文化、解難題、強(qiáng)服務(wù)的目標(biāo)，為下沉機(jī)關(guān)黨員干部和小區(qū)報(bào)到黨員、共建黨員設(shè)置“先鋒崗”，打造小區(qū)共建“微空間”，延伸基層組織覆蓋面，織密組織網(wǎng)絡(luò)，以協(xié)商共議、獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)、志愿服務(wù)等共同推動小區(qū)治理科學(xué)化。社區(qū)黨組織牽線，聯(lián)合周邊小區(qū)黨支部、共建單位，充分調(diào)動整合各方力量，定期召集共建單位、物業(yè)公司、居民代表等召開聯(lián)席會議，針對小區(qū)居民關(guān)心、難解決的問題進(jìn)行協(xié)商，推動小區(qū)治理從“零散式碎片化”向“共建共治共享”升級。在各小區(qū)組建一支集服務(wù)性、公益性、互助性于一體的黨員志愿服務(wù)隊(duì)，不定期組織開展志愿活動，收集困難群體的微心愿，為居民提供精準(zhǔn)服務(wù)，積極幫扶困難群眾，全力營造和諧小區(qū)的良好氛圍。（周紅霞）
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