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拉滿“進(jìn)度條” 跑出“加速度”

——中煤三建市政公司武漢地鐵11號線2標(biāo)項目建設(shè)紀(jì)實

2024-09-19 15:03:52   

地上,城市繁華;地下,鐵龍蜿蜒。安全、舒適、快捷和準(zhǔn)點的地鐵,已成為居民出行的重要交通工具,同時也是城市綜合競爭力的重要體現(xiàn)。中煤三建市政公司武漢地鐵11號線2標(biāo)項目的建設(shè)者們,在黑暗隧道里,挖出城市鮮活動脈,描繪精彩的地下“青春”,奏響鏗鏘的暗夜戰(zhàn)歌。自2018年11月入場施工以來,該項目建設(shè)團(tuán)隊不斷開拓進(jìn)取,全力奮戰(zhàn)在地鐵項目建設(shè),提升武漢交通運(yùn)輸能力這條發(fā)展之路上。

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起步,步履維艱

2018年11月,武漢地鐵11號線2標(biāo)項目開工建設(shè),因受諸多不利因素影響,項目于2019年9月停工,后期于2023年9月復(fù)工。工程包含虎泉站~體育學(xué)院站、體育學(xué)院站~光谷廣場站、光谷廣場站~關(guān)山大道站三個區(qū)間,區(qū)間雙線全長約8.7公里。

項目位于武漢市區(qū)最繁華地段之一,從光谷廣場站出發(fā),沿著光谷步行街向東南地下敷設(shè),穿越西班牙風(fēng)情街,進(jìn)入光谷智慧城小區(qū),并穿越110kV變電站,施工場地受限,作業(yè)時間受制約,車輛進(jìn)出場更是難題,給施工組織帶來諸多不便,加大施工難度和安全風(fēng)險,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如若揚(yáng)塵、噪音控制不當(dāng),還易擾民引發(fā)糾紛。

項目處于地質(zhì)條件復(fù)雜的集中區(qū)域,地質(zhì)復(fù)雜多樣堪稱“地質(zhì)博物館”。不僅有富含裂隙水的巖層,還有巖溶發(fā)育區(qū),另外還有土質(zhì)疏松、地表沉降加劇的挑戰(zhàn),巖體自穩(wěn)性差,極易出現(xiàn)塌方。有時開挖進(jìn)尺僅幾米遠(yuǎn),地質(zhì)形態(tài)即發(fā)生極大變化,每進(jìn)一步都如履薄冰,安全風(fēng)險之高、施工難度之大,在國內(nèi)尚屬罕見。面對全線最復(fù)雜地質(zhì)條件和外部環(huán)境,又下穿眾多重要建構(gòu)筑物、有軌電車T1線、地鐵2號線、電力管廊盾構(gòu)隧道及雄楚大道高架等關(guān)鍵設(shè)施,施工任務(wù)極其艱巨。最終,歷經(jīng)千辛萬苦,這些難啃的骨頭被市政公司建設(shè)者一一攻克。

攻堅,扭轉(zhuǎn)局面

面對安全壓力大、工期延長等諸多難題,激發(fā)建設(shè)者活力迫在眉睫。項目部率先推進(jìn)班組建設(shè)新模式,打造“學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型、技能型、創(chuàng)新型”五型班組,培養(yǎng)員工主人翁意識,調(diào)動工人積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率及效益大幅提升。

實行“兩進(jìn)”班組,零距離解決難題。黨組織進(jìn)班組、管理人員進(jìn)班組,建立包保責(zé)任制,同勞務(wù)班組長共同參與班組管理。黨支部書記帶頭深入班組揭榜掛帥,領(lǐng)題攻堅,把工作落實到面上。管理人員與班組工人打成一片,促進(jìn)協(xié)作隊伍與項目部之間的融合。

提高主人翁意識,形成管理新生態(tài)。自創(chuàng)建實施班組建設(shè)以來,員工主動轉(zhuǎn)變思想,時刻關(guān)注安全行為,三違行為大大減少。鋼筋網(wǎng)片綁扎、格柵焊接、噴錨、模板腳手架搭設(shè)、襯砌澆筑等工序驗收通過率達(dá)100%。各工序合理展開、緊湊搭接,形成平行流水作業(yè)。

項目部將安全關(guān)口前移,常態(tài)化建設(shè)“雙重預(yù)防機(jī)制”管理體系,構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的“兩道防火墻”。第一道是風(fēng)險分級管控。針對施工環(huán)境和典型不良地質(zhì)條件,項目部對各風(fēng)險點開展安全風(fēng)險辨識、評價、定級,通過定性定量的方法將風(fēng)險用數(shù)值表現(xiàn)出來。依托工點設(shè)計形成項目《安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫》《風(fēng)險點安全風(fēng)險管控責(zé)任清單》,制定施工管控措施,結(jié)合風(fēng)險大小合理調(diào)配資源,明確相關(guān)責(zé)任人,分層分級抓好風(fēng)險管控。第二道是隱患排查治理。針對風(fēng)險管控過程中的缺失、漏洞和風(fēng)險控制失效環(huán)節(jié),項目部編制《隱患排查手冊》,做好培訓(xùn)交底,指導(dǎo)現(xiàn)場隱患排查。定期對隱患問題進(jìn)行分析,每月更新一般隱患管理臺賬和重大隱患管理臺賬,制定預(yù)防措施。

“針對下穿一級險源,集團(tuán)公司和公司高度重視,于下穿前對下穿前進(jìn)行論證完善編制完成(下穿應(yīng)急預(yù)案》,并進(jìn)行綜合應(yīng)急演練,以加強(qiáng)應(yīng)急處置聯(lián)動、提高應(yīng)急處置能力?!蔽錆h地鐵11號線2標(biāo)項目總工田希偉說。

在穿越炭質(zhì)頁巖不良地質(zhì)段時,面對土質(zhì)疏松、地表沉降加劇的挑戰(zhàn),項目部采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ呗浴Mㄟ^精細(xì)控制推進(jìn)參數(shù),并在推進(jìn)過程中利用徑向注漿孔注入膨潤土,有效加固了盾構(gòu)機(jī)上方土體。同時,確保盾尾脫出后及時實施同步注漿與二次注漿,同步跟進(jìn),顯著降低了沉降速率,確保了施工安然無虞。

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破局,繼往開來

“一個月內(nèi)完成4臺盾構(gòu)機(jī)始發(fā),如期實現(xiàn)既定目標(biāo)。在盾構(gòu)施工中,我們先后克服工期緊、地質(zhì)復(fù)雜多變、刀盤磨損嚴(yán)重等不利因素,提前228天完成施工任務(wù),為武漢地鐵11號線年底前全新通車提供了有力保障。”武漢地鐵11號線2標(biāo)項目負(fù)責(zé)人肖丙濤回顧項目施工時說道。2024年7月31日,武漢地鐵11號線2標(biāo)項目雙線順利貫通,公司收到武漢地鐵集團(tuán)有限公司發(fā)來的表彰通報。

項目部堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為破解施工難題的重要手段,施工過程中,研究創(chuàng)新了多項技術(shù)手段,極大提高了施工效率和質(zhì)量。在區(qū)間穿越巖溶發(fā)育區(qū)的過程中,刀具異常損耗問題凸顯,頻繁開倉作業(yè)帶來了較高的安全風(fēng)險。對此,項目部主動邀請刀具及設(shè)備廠家專家進(jìn)行現(xiàn)場會診,引入了重型鑲齒合金刀具,并革新了刀具固定方式,顯著降低了刀具損耗率。針對開倉頻繁的情況,項目部組建了專業(yè)的換刀團(tuán)隊,隨時待命于適宜換刀位置,快速響應(yīng),大幅縮短了換刀準(zhǔn)備與作業(yè)時間,有效提升了施工效率。

在施工進(jìn)程中,當(dāng)區(qū)間穿越富含裂隙水的巖層時,出現(xiàn)了螺旋機(jī)噴涌現(xiàn)象加劇的問題。針對此,項目部迅速行動,采取了一系列有力措施。運(yùn)用高分子聚合物技術(shù),對渣土進(jìn)行深度改良,旨在提升其穩(wěn)固性,從而有效遏制噴涌現(xiàn)象。其次,項目部在螺旋機(jī)上巧妙增設(shè)了排水裝置,以高效排除地下水,進(jìn)一步防范噴涌風(fēng)險。此外,面對管片上浮量顯著的問題,項目部通過精確調(diào)整同步注漿量及漿液凝結(jié)時間,確保了管片的穩(wěn)固性。同時,優(yōu)化盾構(gòu)姿態(tài),嚴(yán)防成型隧道管片姿態(tài)超限,有力保障了施工質(zhì)量。

在下穿眾多重要建筑物時,項目部高度重視,采取工況模擬、安全評估、自動化監(jiān)測等手段,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計參數(shù)、完善施工方案。針對周邊環(huán)境復(fù)雜敏感、地質(zhì)條件錯綜復(fù)雜、局部圍巖破碎基巖裂隙水豐富、灰?guī)r和石英砂巖強(qiáng)度高、地下管線交錯密布等因素,逐一制定應(yīng)對方案。過程中采取超前地質(zhì)預(yù)報、加強(qiáng)支護(hù)參數(shù)、加強(qiáng)監(jiān)控量測及自動化監(jiān)測等措施,在確保既有線正常運(yùn)營同時,提前近7個月完成施工任務(wù)。

中煤三建市政公司始終堅持貫徹集團(tuán)“安全第一、效益為先、順勢而為、特色發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)積極踐行“做強(qiáng)礦建、做優(yōu)土建、守正創(chuàng)新”的發(fā)展路徑,努力向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力。繼續(xù)堅持管理創(chuàng)新,狠抓安全管理,強(qiáng)化安全檢查,確保全年安全生產(chǎn),圍繞“一利五率”為中心開展生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作,進(jìn)一步在科技創(chuàng)新、工法申報、質(zhì)量QC成果等方面有新的突破。持續(xù)提升施工水平,激發(fā)項目建設(shè)活力,激勵基層建設(shè)者自我管理和主動創(chuàng)新,助力企業(yè)向“做強(qiáng)做優(yōu)‘地鐵+TBM+礦山機(jī)械化作業(yè)線’”的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。(饒凌峰)

 

編輯:張靜
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