2024-10-03 10:36:15
據(jù)悉，在結(jié)束的中國石油第三屆技術(shù)技能大賽數(shù)字化運維比賽暨第三屆創(chuàng)新大賽油氣和新能源專業(yè)比賽中，代表長慶油田“出戰(zhàn)”的采油三廠數(shù)字化運維選手趙晟憑借扎實的專業(yè)技能和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，力戰(zhàn)群“雄”，不但一舉奪得數(shù)字化運維大賽個人冠軍，還為團隊奪冠貢獻了強勁力量，成為了現(xiàn)場最閃亮的明星。
而這只是中國石油長慶油田采油三廠務(wù)實奮進“抓三基”，人人做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”的一個微小縮影。
對于石油行業(yè)來說，基層建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)不牢、地動山搖，基層建設(shè)工作不扎實，油田發(fā)展就成了無本之木、無源之水。在53年的發(fā)展中，采油三廠不斷推進三基建設(shè)，豐富完善“兩大油藏理論、四大技術(shù)體系”，創(chuàng)造標準作業(yè)程序、崗位績效量化考評等管理方法，建立“六個一”管理提升、市場化考評、“五位一體”人力資源管理為核心的“1+N”合規(guī)管理體系，形成了四級看板、四級對標管理手段，為長慶，采油三廠高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。
2024年，采油三廠緊扣高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，將基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，以“兩冊”為抓手，深耕精益管理，確保實現(xiàn)“基層治理精準化、履職評優(yōu)系統(tǒng)化、基礎(chǔ)管理數(shù)智化、精益實踐常態(tài)化”的管理提升目標，提升企業(yè)管理價值創(chuàng)造能力，激勵干部員工在建設(shè)世界一流大油氣田的道路上，在長慶新發(fā)展圖景中站排頭、當(dāng)先鋒。
采油三廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新兩個基調(diào)，注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，注重流程的規(guī)范和控 制，注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)。通過健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、嚴格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，落實“四精”管理，完善長效機制，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和創(chuàng)效能力。
采油三廠踐行“八個一”工作法，緊盯“崗位意識強化、崗位履職精準、崗位責(zé)任落地”目標，精準落實新時期八項崗位責(zé)任制，提高廠級、作業(yè)區(qū)級政策執(zhí)行能力、服務(wù)基層能力和人均工作效率，實施“AB”崗互補機制，促進管理隊伍高效履職。堅持在探索中改進，在實踐中創(chuàng)新，按照試點先行、持續(xù)規(guī)范、分步整合、有序回遷“四步走”安排，探索建設(shè)廠級數(shù)智化大數(shù)據(jù)管控中心和區(qū)域生產(chǎn)監(jiān)控中心，建成具有一定引領(lǐng)性、預(yù)留升級空間的數(shù)智化集中調(diào)控管理模式。深入推進“1+4+N”提質(zhì)增效示范工程，發(fā)揮邢仙茹勞模創(chuàng)新工作室、陳小強創(chuàng)新工作室、陳善琴工匠創(chuàng)新工作室、顧燕勞模工作室作用，細化攻關(guān)課題，加大研發(fā)投入和成果推廣。
突出黨建引領(lǐng)作用，深化“1+2”紅傳工程，創(chuàng)建“優(yōu)秀黨支部”“黨員責(zé)任區(qū)示范崗、先鋒崗”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等特色文化品牌。發(fā)揮“黨建+”作用，從組織設(shè)置、目標措施和考核激勵上，推動基層黨支部與行政班子、黨小組與生產(chǎn)班組同步建設(shè)，將黨建工作與崗位責(zé)任落實緊密結(jié)合，與解決基礎(chǔ)管理問題緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員在隱患治理、應(yīng)急處置、攻堅克難等方面先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在團隊建設(shè)、崗位練兵、思想教育上的凝聚引領(lǐng)作用，帶動提升管理水平。
堅持以賽促訓(xùn)，發(fā)揮“最強操作”競賽牽引導(dǎo)向作用，推動“精英賽”向“全員賽”轉(zhuǎn)型，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)有效組織、管理體系有效運行、各項制度有效執(zhí)行、各項工作有效落實。以“安全文化”“家園文化”“民主文化”為核心，加強基層文化建設(shè)，開展乒乓球、籃球、羽毛球、戶外拓展等全民健身活動，豐富一線員工文化生活。
暢通員工隊伍成長成才通道，推進廠務(wù)公開民主管理舉措，開展“廠情民意大調(diào)研”“愛心聯(lián)盟”“心理直通車”活動，建立“生日送蛋糕、夏季送清涼、住院送慰問”等普惠制度， 不斷增強員工群眾獲得感、幸福感、安全感。
供稿：黃小輝
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