2024-10-09 15:13:02 趙星宇 李文靜
持“質(zhì)”以恒提質(zhì)量，矢“質(zhì)”不移鑄精品。在全國(guó)第47個(gè)“質(zhì)量月”之際，榆林合力天芪生物公司積極響應(yīng)，全員行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)和技能，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量理念深入扎根于每一位員工心中。
精益生產(chǎn)，質(zhì)在點(diǎn)滴
榆林合力天芪生物公司對(duì)生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)梳理，制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并組織員工集中學(xué)習(xí)，確保員工明確操作規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。舉辦多場(chǎng)生產(chǎn)技能競(jìng)賽，涵蓋不同的生產(chǎn)崗位和工藝環(huán)節(jié)，如組裝速度賽、焊接精度賽等，并設(shè)置豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作熱情，提升操作技能水平。
除此之外，該公司每周組織一次生產(chǎn)一線員工質(zhì)量問題分析會(huì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)或技術(shù)骨干主持。員工們共同探討近期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決方案，并落實(shí)到后續(xù)的生產(chǎn)中。
嚴(yán)格把關(guān)，品質(zhì)護(hù)航
榆林合力天芪生物公司增加對(duì)原材料的抽檢頻次，從源頭把控質(zhì)量。對(duì)半成品和成品進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)，不放過任何一個(gè)可能存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品。建立檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬，便于追溯和分析質(zhì)量問題。邀請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的使用方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的解讀、常見質(zhì)量問題的識(shí)別等。通過培訓(xùn)，提升質(zhì)檢員的專業(yè)技能和檢測(cè)水平。
同時(shí)，建立高效的質(zhì)量反饋機(jī)制，質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，第一時(shí)間將問題反饋給生產(chǎn)部門，并會(huì)同生產(chǎn)部門的技術(shù)人員共同分析問題產(chǎn)生的原因。制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，質(zhì)量引領(lǐng)
榆林合力天芪生物公司精心制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確定活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求。成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。組織開展質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、海報(bào)展示、案例分享等多種形式，傳播公司的質(zhì)量理念和價(jià)值觀。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量專家進(jìn)行質(zhì)量文化講座，提高員工對(duì)質(zhì)量的重視程度。對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審核，檢查體系的運(yùn)行情況和有效性。針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人和整改時(shí)間，確保質(zhì)量管理體系不斷完善和優(yōu)化。
榆林合力天芪生物公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，以更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者的健康保駕護(hù)航，為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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