2024-10-18 11:43:06
“作為我們青年員工要多參加各類技術(shù)競(jìng)賽，鍛煉意志，提高技能水平，更好服務(wù)油田建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”中國(guó)石油第三屆技術(shù)技能大賽數(shù)字化運(yùn)維比賽銅牌獲得者，長(zhǎng)慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)李楠與青年員工一同分享自己的獲獎(jiǎng)感言。
培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大“福利”。近幾年，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)把“提素工程”工程作為發(fā)展的重中之重。以思想“提素”、技能“提素”和發(fā)展“提素”多軌并行的方式讓“提素專列”高質(zhì)量而行。目前共有技師22人，高級(jí)技師8人，油田公司技能專家1人，油田公司首席技師2人。
為進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍“鉆技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)、提能力”的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，在“缺什么補(bǔ)什么”“什么問題突出，重點(diǎn)解決什么問題”的原則下，全面收集員工學(xué)習(xí)需求，掌握技能短板，并根據(jù)季節(jié)性原油生產(chǎn)實(shí)際和各類設(shè)備使用情況，從員工日常工作崗位數(shù)字化應(yīng)用、集輸工藝管理、班站“兩冊(cè)”應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等方面入手，制定下發(fā)了《月度素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃表》，包含了生產(chǎn)、技術(shù)、管理三類20余項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確每項(xiàng)培訓(xùn)方案的培訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)效果、培訓(xùn)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確保了員工“提素”的針對(duì)性、可操作性和有效性。
同時(shí)以個(gè)性化培訓(xùn)需求矩陣為工具，落實(shí)直線培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化操作員工技能培訓(xùn)，有效提高崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步完善崗位培訓(xùn)與員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的員工培訓(xùn)機(jī)制。為了更好地結(jié)合中心站模式下崗位需求合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，作業(yè)區(qū)提倡“快餐式”培訓(xùn)方式，員工自選培訓(xùn)項(xiàng)目，自主選擇培訓(xùn)方式，直屬培訓(xùn)干部應(yīng)需進(jìn)行培訓(xùn)，在最短的時(shí)間，達(dá)到了最好的培訓(xùn)效果，相較以往大鍋飯式的培訓(xùn)方式效果更加高效。
并以培養(yǎng)作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、技能過硬的管理、技術(shù)、操作技能三支人才隊(duì)伍為著力點(diǎn)，以“全員大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)大比武”素質(zhì)提升活動(dòng)為抓手，送外培訓(xùn)與自培相結(jié)合，不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力和操作技能培訓(xùn)，涌現(xiàn)出高技能人才17人，數(shù)字化維護(hù)隊(duì)伍技師和高級(jí)工占比71%，提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
此基礎(chǔ)上，成立創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)、明確創(chuàng)新創(chuàng)效課題，開展“工匠一線行”活動(dòng)，讓技能人才為一線班組“獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、賽一場(chǎng)、傳一招、帶一人”。今年共征集難題40余項(xiàng)，立項(xiàng)11項(xiàng)，先后完成降低SCADA無效報(bào)警量、高效率地阻模塊實(shí)驗(yàn)、移動(dòng)式防爆攝像機(jī)應(yīng)用等課題，有效破解了困擾上產(chǎn)的難題。
通訊員：張小燕
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