2024-11-24 18:15:00
2024年是采油三廠攻堅(jiān)克難、深刻轉(zhuǎn)型、成果豐碩的一年。一年來，面對增速換擋、風(fēng)險(xiǎn)防范等多重壓力，全廠上下認(rèn)真落實(shí)油田公司各項(xiàng)決策部署，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、聚合力，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)油田高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。
精細(xì)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。為全面提升服務(wù)水平，采油三廠嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)同步”體系，即：堅(jiān)持問題與辦法同步，指令與服務(wù)同步，近期與長遠(yuǎn)同步。“三個(gè)同步體系”，重點(diǎn)突出工作的執(zhí)行落實(shí)與服務(wù)幫扶基層，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)由“指令型管理”向“服務(wù)型管理”的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)由“臨時(shí)突擊型”向“科學(xué)預(yù)警型”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，以紅色網(wǎng)格為引領(lǐng)，深化生產(chǎn)、安全網(wǎng)格職責(zé)，包保人員分組包片關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行，多部門聯(lián)合開展生產(chǎn)現(xiàn)場、高產(chǎn)井、生產(chǎn)資料等方面的檢查工作，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、分析在一線、解決在一線，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。
采油三廠制定了《集輸管線管理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)“一卡一案”對各基層單位聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、增壓點(diǎn)及井組制定了管線應(yīng)急處置措施，對跨越建檔分類標(biāo)識、管線進(jìn)行分類標(biāo)識，制作攔油壩，維護(hù)加固新增干溝土壩，組織人員巡護(hù)承包站點(diǎn)管線。在防洪防汛工作上，對各站點(diǎn)、井組建立防洪防汛應(yīng)急處置措施，對油區(qū)范圍內(nèi)的單井道路打散水壩、清理砂石路及排水渠，柏油路及排水渠清理，完成各項(xiàng)隱患問題的全部治理。
精細(xì)開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。采油三廠不斷壓實(shí)產(chǎn)量責(zé)任，要求全員參與做細(xì)做實(shí)努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水常態(tài)化細(xì)化崗位監(jiān)控職責(zé)，落實(shí)注水管理制度。通過單井注水“日通報(bào)、月兌現(xiàn)”機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)控職責(zé)，按照“節(jié)點(diǎn)管理、月總結(jié)、月考核”，確?！叭珕T參與、齊抓共管”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水；提升注水水質(zhì), 做好除油罐及接收水罐負(fù)壓排泥改造及投用；加大分注井洗井力度提升調(diào)配成功率，優(yōu)先實(shí)施同心雙管注水井洗井作業(yè)，全程監(jiān)督、驗(yàn)封，保障洗井效果；加快吸水剖面測試工作，為剖面治理指明方向。
同時(shí)，堅(jiān)持深挖上產(chǎn)潛力，水驅(qū)以“控水提效”為目標(biāo)，立足“三個(gè)核心”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)挖潛，進(jìn)一步加強(qiáng)注采結(jié)構(gòu)調(diào)整、層系井網(wǎng)優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)注水、產(chǎn)液、產(chǎn)油、水平上升，綜合含水持續(xù)下降。同時(shí)在日常工作中強(qiáng)化日常精細(xì)管控，夯實(shí)開發(fā)基礎(chǔ)管理，在加強(qiáng)資料管理上，實(shí)施“靠制度約束、靠評比激勵(lì)、靠技能保障、靠精細(xì)管理”工作模式，堅(jiān)持整體部署、分步實(shí)施，積極開展資料錄取的專項(xiàng)管理工作。
深入提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績?nèi)孢_(dá)標(biāo)。年初，采油三廠根據(jù)公司下發(fā)的成本預(yù)算指標(biāo)，參照去年成本實(shí)際運(yùn)行情況，分解到位、責(zé)任到人，將預(yù)算層層分解，并與分管費(fèi)用部門、分管費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)簽訂業(yè)績合同。進(jìn)一步推動了采油三廠經(jīng)營工作精細(xì)化的管理進(jìn)程，提升了采油三廠對各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管力度。
同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管理，持續(xù)做好成本挖潛增效。積極開展開源節(jié)流降本增效和修舊利廢工作，加強(qiáng)電費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)的管控，截至目前成本挖潛、利廢工作合計(jì)降控費(fèi)用大幅下降，力爭完成全年降本增效目標(biāo)。
當(dāng)前，采油三廠上下正搶抓年終歲尾時(shí)期，以更加飽滿的精神鏖戰(zhàn)寒冬，向著全年生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起總攻，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，積極推動明年工作開好局起好步。
供稿：張小樂
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