2024-11-27 15:39:21
鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。為破解農(nóng)村基層黨建工作“力量不足”問題，并為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略保障“人才接力”，東關(guān)街道黨工委以“建強村級后備力量梯隊建設(shè)”為著力點，深耕“人才培育”土壤，為街道各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展蓄積高質(zhì)量“人才資源”。
聚焦精細遴拔，廣納賢才“匯源泉”。街道精準(zhǔn)三項舉措，把牢“選人”第一關(guān)口。一是“金尺量才”定標(biāo)準(zhǔn)。街道制定《東關(guān)街道村黨組織書記后備力量培育儲備工作方案》，規(guī)定人選條件、選拔程序、培育規(guī)則、用人標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)進出等內(nèi)容，著力解決村級后備干部“不好選”“選不準(zhǔn)”兩大難題。二是“海納群英”暢渠道。年初開展動態(tài)摸排，按照高校大學(xué)生、退役軍人、在外創(chuàng)業(yè)、鄉(xiāng)土人才等分門別類建立人才信息數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)物色“苗子”，采取“個人自薦、群眾推薦、組織動員”等舉措，廣泛招攬人才，目前已建立360人的人才數(shù)據(jù)庫。三是“鐵閘篩選”保公正。對擬推薦的后備力量，通過村黨組織黨員大會審議，街道黨工委審查批復(fù)后，建立“管培”檔案。按照書記后備力量配2人，村“兩委”配3人的標(biāo)準(zhǔn)，全街道儲備后備力量55名（其中大專及以上學(xué)歷35人、致富帶頭人19人、返鄉(xiāng)大學(xué)生15人、退役軍人13人），為村級事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
村黨組織書記后備力量“走出去”接受黨性教育活動
聚焦精心培養(yǎng)，精雕細琢“育良才”。街道將后備力量成長與管理作為核心任務(wù)，悉心培育做好“墩苗”工程。一是實施“七個一”管培機制。按照閉環(huán)管理思路，后備力量年度需要參加一輪集中培訓(xùn)、開展一次集體談話、組織一次崗位鍛煉、建立一套成長檔案、領(lǐng)辦一個工作任務(wù)、舉辦一次季度分享、建立一套考核體系，將培養(yǎng)工作納入制度化軌道，做好接續(xù)儲備大文章。二是開設(shè)“三色三心”課堂。紅色黨性課堂淬煉為民初心，圍繞政治理論學(xué)習(xí)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺抓好“線上學(xué)”，利用4個黨性教育基地、邀請區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、黨校講師開展9次集中授課，抓好“線下學(xué)”，全面提升后備力量政治素養(yǎng)；綠色致富課堂凝聚發(fā)展同心，將街道6個種養(yǎng)殖特色產(chǎn)業(yè)園作為實訓(xùn)基地，年內(nèi)開展現(xiàn)場實踐活動4次，并組織赴鳳州林麝產(chǎn)業(yè)園觀摩學(xué)習(xí)農(nóng)旅融合先進經(jīng)驗，開拓視野；橙色廉政課堂凈化心靈清心，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，累計講授廉政專題黨課12次，召開警示教育專題讀書班2期，到省廉政教育基地鳳縣革命紀(jì)念館接受思想淬煉，在震撼與反思中增強紀(jì)律規(guī)矩意識，守牢底線。三是建立一套成長檔案。建立“一村一臺賬，一人一檔案”后備力量成長檔案，每季研判一次教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，實行日常積分+研判積分“百分制”管理，成為后備力量調(diào)整使用的重要依據(jù)，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。
聚焦精準(zhǔn)使用，嚴(yán)管厚愛“礪精兵”。為打造高素質(zhì)后力量隊伍，街道聚焦精準(zhǔn)使用，實施系列嚴(yán)管舉措。一是導(dǎo)師幫帶傳薪火。成立由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部和黨組織書記組成的63人導(dǎo)師團，設(shè)計5大類46個幫帶“課題”，分步驟、有重點地“點對點”傳經(jīng)驗、授技能、帶作風(fēng)，幫助村級后備力量在實踐鍛煉中提升能力素質(zhì)。二是實踐錘煉礪擔(dān)當(dāng)。常態(tài)化開展“四到”活動，組織后備力量到街道機關(guān)、到田間、到項目現(xiàn)場、到村服務(wù)窗口跟班學(xué)習(xí)20余次。通過參與項目建設(shè)、環(huán)境整治、矛盾調(diào)解等急難險重任務(wù)，使他們在實踐中得到摔打磨煉。通過領(lǐng)辦或參與村級集體經(jīng)濟項目建設(shè)、基層治理、鄉(xiāng)村振興等一線工作，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。三是動態(tài)進出激活力。堅持每半年開展一次民主測評，上半年，對表現(xiàn)優(yōu)秀，有工作實績、群眾滿意的19名后備干部予以表揚，作為重點培養(yǎng)對象；對工作不積極，實績不突出的11名后備干部，及時調(diào)整退出。形成優(yōu)勝劣汰、有進有出的動態(tài)管理機制，增強了村級后備力量隊伍的生機活力。
（劉長瑜）
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