2024-12-16 21:05:30
臨近年終,長慶油田采油三廠將基層一線作為主戰(zhàn)場、主陣地,沖在一線、守在一線、奮戰(zhàn)在一線,更是將“產(chǎn)量壓力”變?yōu)椤吧袭a(chǎn)動力”,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),堅(jiān)定不移將各項(xiàng)決策部署和工作任務(wù)落到實(shí)處,處處呈現(xiàn)攻堅(jiān)克難、大干快干、你追我趕的火熱場面。
郝坨梁采油作業(yè)區(qū)圍繞提產(chǎn)提速提質(zhì)提效工作目標(biāo),以對標(biāo)管理為抓手,大監(jiān)控模式的高效推進(jìn)為保障,做好原油產(chǎn)量的班落實(shí)、日通報、旬分析、月考核,保證月度產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。并從加強(qiáng)油井分類管理入手,對老井實(shí)施單井油藏精細(xì)管理和井筒優(yōu)化,及時制定相應(yīng)的維護(hù)性措施。
生產(chǎn)組與中心站當(dāng)面對接,在井站間全面開展專項(xiàng)檢查,實(shí)時指導(dǎo)基層解決生產(chǎn)難題,督促落實(shí)重點(diǎn)工作。設(shè)備組分別對員工進(jìn)行實(shí)踐操作現(xiàn)場培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練等方式來鞏固掌握技能,強(qiáng)化員工安全意識和自我防范意識。安全組針對儲罐安全附件、設(shè)備設(shè)施安全閥等進(jìn)行全方位排查。培訓(xùn)組則逐點(diǎn)對凝析油的排放和加熱爐點(diǎn)爐操作進(jìn)行“一對一”培訓(xùn)。技術(shù)組深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查實(shí)情、摸實(shí)底,研究制定“上產(chǎn)良方”。
在全力沖刺的同時,采油三廠從干部員工責(zé)任心、工作責(zé)任制、強(qiáng)化日常操作基本功等方面入手,持續(xù)強(qiáng)化安全分級管理,嚴(yán)格落實(shí)冬季“八防”安全生產(chǎn)措施,重點(diǎn)檢查、及時整改安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管工作。針對降溫快、生產(chǎn)任務(wù)重等特點(diǎn),各基層單位重點(diǎn)從員工安全培訓(xùn)、站庫冬季運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等方面入手,以崗位操作、應(yīng)知應(yīng)會為切入點(diǎn),分崗位、短課時、小范圍、有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)全員理論和實(shí)操“雙達(dá)標(biāo)”?!耙圆粌鰤囊慌_設(shè)備,不凍堵一條管線”為目標(biāo),強(qiáng)化設(shè)備日常管理,認(rèn)真落實(shí)巡回檢查制度,并以自查整改、專項(xiàng)檢查、定期排查等方式在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全時段、全過程、全覆蓋安全監(jiān)督檢查,有效降低施工區(qū)域的安全風(fēng)險系數(shù)。
基于此,針對“三化”崗位責(zé)任制檢查出的問題,各基層單位從自身看問題,從主觀找原因,從根源抓整改,按照對應(yīng)廠部室和問題性質(zhì)分類,逐條細(xì)化整改措施,逐件明確整改責(zé)任。并把此次檢查與作業(yè)區(qū)管理提升結(jié)合起來,以促進(jìn)圓滿完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)為中心,以保障安全生產(chǎn)為主線,在練好內(nèi)功、抓住重點(diǎn)、努力創(chuàng)新等方面下功夫,全面提升整體管理水平。
沖刺階段,在采油三廠油區(qū),廣大干部員工爭分奪秒,聚焦難點(diǎn),把“地下的事”一個個認(rèn)清,把“挖潛的事”一樁樁落細(xì),把“重點(diǎn)的事”一件件做好。時刻以“倒計(jì)時”的緊迫感,提振“沖刺跑”的精氣神!
通訊員:張小燕